《闭环思维》分享.pptx

做事闭环·做人靠谱·让靠谱成为一种习惯;CONTENTS;什么是闭环思维;2闭环思维的来源

“闭环思维”在管理学上来源于美国质量管理专家休哈特博士提出“PDCA循环”。

＂PDCA循环”将管理分为四个阶段、八个步骤：;三、对照日常;三、对照日常;四、经典案例及个人感悟;四、经典案例及个人感悟;三、经典案例及个人感悟;四、经典案例及个人感悟;四、经典案例及个人感悟;“从本质上来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，他还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身，还需要照顾到与此相关的每一个人，考虑他们的感受，尊重和满足他们的合理诉求，并在结束时给对方一个答复，和整个团队一起实现工作的闭环”。;建立明确反馈时间点

职场上出现完不成任务的情况，倒不总是因为员工能力低效，而是很多时候对上级的指令理解不清楚，比如我们经常听到领导说这样的话：这个活挺急的，要抓紧时间赶出来，越快越好，我着急用。但到底什么时候要？毕竟每个人都有很多重要的工作，要不要推后？所以“尽快完成”这样的说法，只会在执行过程中没有时间观念，让人摸不清头脑。而最好的方式就是尽可能明确反馈的时间点，比如：今天下午18点之前完成，直接以PDF版本发邮件给我，同时抄送总经理。

设立明确完成标准

布置任务也好，设立目标也好，始终要有一个明确的完成标准，同时这个标准一定还要可操作性。比如，领导在布置任务时说：今年年会，多找几个好听的歌合唱。但是，每个人对待好听的标准是不一样的，有人喜欢张学友，有人喜欢周杰伦，还有人喜欢刘德华。好听，注定是一个无法量化的概念和标准。设立明确的完成标准，远比一个模棱两可的宏大目标要容易的多。;3.做好汇报要求，检查进展

要想获得好的工作结果，不仅要把工作交代清楚，还要严格把控过程。和你分享一个方法：

完成一项工作任务后，附带一个汇报要求，周期长的任务，可以分成多个

节点汇报。周期短的任务，可以居中汇报一次。不管汇报的对象是对自己，还是领导，都是一次了解自己实力和执行力的最佳机会。

闭环，是面对不确定性要培养的第一能力。;最;附本人学习《闭环思维》感悟;《闭环思维》有感

作为一名企业打工者，一个部门领导者身份读了此文，对照自身有以下几点深有感处。

一、要想成为一名好员工、优秀员工，我们在做任何事情都要有始有终，对于接到的工作任务，一定要尽心尽力去完成，不管干的结果是不是符合领导要求或者说是满意，但是在工作的过程中一定要不断的向上级反馈进度，沟通遇到问题，以便领导及时知晓任务完成情况，而不是要等别人去跟催此事，要化被动为主动，不能以等（观望）、靠（指望别人）、要（别人催）思维来干工作。当任务完成后，还要主动与领导或分配任务的发起人进行沟通是不是满意结果，以便后续跟进改善。

二、在我们的工作、生活当中会遇到一些表现比较聪明的人，事实上这些人未必都把工作干好，未必拿出让人

信服的工作成绩来，一部分人没有把这些天赋优势用在正确的道路上，而是用在如何投机取巧做工作，其实时间久了，领导对这样的员工也是不放心，通俗一点，日久见人心，在好的天机不用在正道上也是无用，只能给“聪明人”做伪装嫁衣。

三、作为一名采购员工、采购管理人，我想在任何一个单位工作，最基本的要忠诚于领导、忠诚于公司，如果

做不到这点，就不是一名合格的员工，合格人；可以说人品不好人在采购行业时间久了是行不通的，必将被人抛弃。可以说与公司的价值观是不符的，任何领导、老板都是接受不了这样的人。

四、每个人的能力有短浅，但是只要有一颗进取的心，只要肯学，那这样的人也是可以包容的，做事遇到困难，

我们要调动一切可以利用因素去努力完成，这样的员工也是一名靠谱人。;感谢聆听