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深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 ——国内最大的企业培训课程供应商 深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 ——国内最大的企业培训课程供应商 咨询热线：0755 传真：0755 网址： HYPERLINK E-mail：sufy@ PAGE \* MERGEFORMAT1 PAGE \* MERGEFORMAT1 精益生产实战 【特色】 从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。 理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。 客户至上，持续改进。 讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供实用的解决方案。 【时间】 两天 【对象】 与生产管理相关人员 【主讲内容】 第一部分、精益思想（思想影响行为） 1、何为生产管理 2、生产管理目的再认识 3、传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线） 4、生产管理正确的目的 5、生产管理向“主动型转变” 6、现代生产思想从批量走向精益 7、制造体系的变革（制造系统演化史） 8、JIT 9、精益生产—创造新的生产方式 10、精益思维和精益生产系统起源 11、丰田模型以丰田文化（什么是丰田所有，我们看不到的） 12、精益思想：关注流程 13、精益企业的竞争优势 14、核心思想：观念转变（管理者思想意识变革） （1）观念转变 传统生产观念和精益生产观念 市场竞争及全球化 思索：我们面临的形势 面对市场变化我们的抉择 改变、提高员工意识是领导的任务 现场管理者应具备的意识 客户至上 三现主义 PDCA/SDCA 过程管理 事先预防 何为效率（效率真与假、个别与全体） 劳动改善与劳动强化 利润及成本控制 （2）消除浪费 何为浪费 生产线上的七大浪费及解决之道 IE手法在消除浪费上的应用 消除浪费的优先顺序 （3）自主管理·持续改善 （4）问题是机会 （5）全员参与 15、总结：生产与制造、劳动与活动、强化与改善 第二部分、精益生产技术体系实战 1、精益生产之屋 2、精益生产技术体系 第一节 生产现场5S管理（赚钱的5S） 管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养，是生产现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。5S是一切管理的基本。 一、5S的本质认识 1、5S的本质：感性与知识 2、企业造就人 3、企业为什么脏、乱、差 4、做赚钱的3S 5、5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化 6、5S在公司的定位：现场管理的平台：利益 7、5S的最终目标再认识 二、生产现场5S的推进方法 1、整理推进步骤的详细讲解 ①整理的定义 ②需要和不需要的基准 ③物品放置的准则 ④非必需品的处理方法 ⑤5个为什么 ⑥整理的难点及问题 2、整顿推进步骤的详细讲解 ①整顿的定义 ②整顿的推行方法 ③整顿的3要素管理 3、清扫推进步骤的详细讲解 ①清扫的定义 ②清扫的推行方法 ③职场的划分方法 ④清扫基准及制度的建立 4、清洁推进步骤的详细讲解 ①清洁的定义 ②清洁的推行 ③清洁的案例分析 5、5S始于素养，终于素养 ①素养的定义 ②素养的推行 ③素养案例分析 6、服务 三、生产现场5S的推进技巧 1、红牌作战 2、定置管理 3、颜色管理 4、摄影作战 四、生产现场的目视管理 1、目视管理的含义 2、目视管理的三要点 3、目视管理的三水准 4、目视管理的三原则 5、目视管理措施（案例） 目视管理的物品管理（实际案例） 目视管理的作业管理（实际案例） 目视管理的设备管理（实际案例） 目视管理的质量管理（实际案例） 目视管理的安全管理（实际案例） 五、生产现场5S的推进实例展示 案例演习 第二节、全面质量管理（TQM） 1、何为质量 2、何为好质量 3