海外EPC总承包项目的启动程序-石油工程建设.PDF

石 油 工 程 建 设 年 月 ## !# $ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! 海外!# 总承包项目的启动程序 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 程 君 （胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司，山东东营 !%!# ） 摘 要：文章结合多个海外项目的管理实践，从项目启动的角度归纳整理出了带有共性的程 序———项目启动检查清单。对启动的标志、组织机构、首次会议和关键文件的准备等内容作了进 一步说明，从设计、采办和施工三个方面系统论述了项目启动的主要步骤。该启动程序对海外项 目的管理具有一定的参考价值。 关键词：海外项目；管理；项目启动；程序 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） ’(#)*$ + * *,!!# !# (,##,% ! 引言 # 项目启动的标志和日期 随着中国石油海外市场的进一步开拓，很多 项目启动的标志就是业主向总承包商签发正 公司已经或正在由原先单一的设计或施工分包商 式授标函 （ ），在此之前的任何文件 /01102 34 56728 转变为-.+ （设计、采办和施工）总承包商，其 都不具有启动项目的合同效力。业主一般会在授 提供服务的领域也逐渐从单一的中方公司或中方 标函中规定项目合同的启动日期 （ ）， -44091:;0 710 占股的国际公司向普遍意义上的国际公司拓展。 通常就是授标函签发的日期，但有时也会是授标 工作内容、规章制度、管理模式以及工作语言的 函签发后的第 天。但要注意的是上述日期是业 变化，对参与国际市场竞争的中方总承包商无疑 主单方面的规定，由于以下两种原因，启动日期 是严峻的挑战。而作为项目运行管理第一步的启 并非是不能改变的。 动工作对整个项目的操作尤为重要。虽然各个项 #$ 目的启动程序会因业主、监理公司、项目规模和 承包商实际收到授标函的