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第七章　管理会计基础 第一节　管理会计概述 概念与目标 概念与目标 1 管理会计 管理会计 体系 2 要素与具体内容 要素与具体内容 3 应用原则和应用主体 应用原则和应用主体 4 货币时间 货币时间 价值 5 一、管理会计概念与目标 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥童要作用的管理活动。 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。 二、管理会计体系 中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加服务市场构成的“4+1”的管理会计有机系统； ①理论体系是基础，解决目前对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架等问题； ②指引体系是保障，与时俱进的拓展和开发管理会计工具方法，为管理会计的实务应用提供指导示范； ③人才队伍是关键，是该体系发挥主观能动性的核心； ④信息系统是支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用与发展。 ⑤咨询服务是确保四大任务顺利实施推进的外部支撑，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。 管理会计指引体系是管理会计理论研究成果的基础，形成的可操作性的系列标准。 （一）管理会计基本指引 管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。基本指引是将管理会计普遍规律上升到标准，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。但是，不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。 （二）管理会计应用指引 在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。 （三）管理会计案例库 对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。 三、管理会计要素及具体内容 应用环境 应用环境 1 管理会计活动 管理会计活动 2 工具方法 工具方法 3 信息 信息 与报告 4 （一）应用环境 ①外部环境：国内外经济、市场、法律、行业等因素 ②内部环境：与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。 a.价值创造模式：单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合； b.组织架构：单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的管理会计组织体系。 c.管理模式；单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。 d.资源；单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。 e.信息系统；单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。 （二）管理会计活动 管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，形成完整的管理会计闭环。 （三）工具方法 管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。 管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 顾客角度 顾客角度 学习和成长 财务角度 内部经营流程 平衡记分卡 01 02 04 03 应用领域 具体工具方法 战略管理领域 战略地图、价值链管理等 预算管理领域 滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等 成本管理领域 目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法 营运管理领域 本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理等 投融资管理领域 贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化等 绩效管理领域 关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等 风险领域 风险矩阵 （四）信息与报告 管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。 管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。单位可以根据管理需要和管理会