IATF16949：2016认证咨询实施计划.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 东莞市XXX有限公司 IATF16949：2016升级版认证咨询实施计划 咨询时间：2017年03月下旬-2017年09月下旬 序号 月份 咨询天数 咨询主题 每天咨询内容 客户配合要求 咨询师 1 03 1 1．现状与需求、诊断分析及升级准备 1.咨询师对公司的质理管理现状进行调研与诊断，并向公司领导汇报。 2.咨询师跟公司成立IATF16949领导小组和归口管理的部门责任人 1.各部门主管配合 2.公司领导配合 2 04 2 2.IATF16949培训及品质与法规的符合性 1.上午:质量管理七项原则及IATF16949标准条款1.－6.3 2.下午:IATF16949标准条款7.1－8.3 1.－2.高中基层干部参加培训 1.上午:IATF16949标准条款8.4－9.1 2.下午:IATF16949标准条款9.2－10.3 3.下午：品质特性与适用法规符合性评价 1.－2.高中基层干部参加培训 3.相关工程部门配合 3 1 3.风险分析方法的培训与质量手册设计更改检讨 1.上午: 风险分析方法的培训 2.下午:质量手册（含组织结构、职能分配、方针、目标与指标及文件架构设计）设计更改检讨 1.公司高中基层干部参加培训 2.公司管理层配合 4 1 4.流程设计更改 1.全天：讲解业务流程设计或更改 1.公司管理层配合 5 1 5.流程设计更改及更改培训 上午：讲解业务流程设计或更改 下午：程序文件与指导书的编写讲解 公司管理层配合 公司管理层参加培训 6 05 2 6.文件修订指导 1.全天：指导公司管理层修订现有的程序文件、作业指导书和表格 1.公司管理层配合 7 2 7.文件修订审查、检讨、再修订和发布 1.全天:程序文件、作业指导书和表格审查、检讨和再修订，公司管理层确认无疑异后审批发布 1.公司管理层配合，文控单位配合 8 06 1 8.文件实施指导与APQP培训 1.上午：咨询师指导各部门的文件的运作，解决实施中的疑难问题 2.下午: APQP的讲解 1.公司相关部门配合 2.中高层负责人参与（尤其是研发、生产、品管负责人） 9 1 9.APQP（含控制计划）培训 1.上午：APQP的讲解和案例分析 2.下午: 控制计划和案例讲解 1.-2.中高层负责人参与（尤其是研发、生产、品管负责人） 10 1 10.文件实施指导与FMEA培训 1.上午：咨询师指导各部门的文件的运作，解决实施中的疑难问题（1小时） 2.上午与下午：FMEA和案例讲解 1.公司相关部门配合 2.中高层负责人参与（尤其是研发、生产、品管负责人） 11 07 1 11.文件实施指导与MSA培训 1.上午：咨询师指导各部门的文件的运作，解决实施中的疑难问题（1小时） 2.上午与下午：MSA和案例讲解 1.公司相关部门配合 2.中高层负责人参与（尤其是研发、生产、品管负责人） 12 1 12.文件实施指导与SPC培训 1.上午：咨询师指导各部门的文件的运作，解决实施中的疑难问题 2.下午：SPC和案例讲解 1.公司相关部门负责人配合 2.中高层负责人参与（尤其是品管负责人） 13 1 13.文件实施指导与PPAP培训 1.上午：咨询师指导各部门的文件的运作，解决实施中的疑难问题 2.下午：PPAP和案例讲解 1.公司相关部门负责人配合 2.中高层负责人参与（尤其是研发、生产、品管负责人） 14 1 14.文件修订与管理层培训 1．上午：组织公司管理层对体系文件实施过程中存在的问题进行再次修订 2.下午: 文件实施要求和体系评价要求 1.公司相关部门/单位负责人配合 2.公司管理层参加培训 15 08 1 15.文件实施指导与内审员培训 1．上午：咨询师指导各部门的文件的运作;解决实施中的疑难问题 2. 下午:体系审核与案例讲解 1.公司相关部门负责人配合 2.公司管理层参加培训，必须包括公司指定的内审人员 16 1 16.内审员培训 1．上午：过程审核与案例讲解 2. 下午:产品审核与案例讲解 1.-2.公司管理层参加培训，须包括公司指定的内审人员 17 1 17．第一次內审指导 1．全天:咨询师示范、指导内审员实施体系内审 1.公司各部门、各单位、内审员配合 18 1 18．第一次內审指导 1．全天:咨询师示范、指导内审员实施过程和产品内审 1.公司各部门、各单位、内审员配合 19 09 1 19．內审结果检讨/管理评审培训 1.上午：咨询师与责任部门/单位检讨內审结果的符合性及改进存在的问题 2.上午：咨询师对如何开好管理评审会议对公司管理层进行培训 1.相关责任部门负责人配合 2.公司管理层参加培训 20 1 20.管理评审检讨与第二次内部体系审