人力资源管理Human Resource Management学习学习课件.pptVIP

第三节 人力资源的管理理论 一、投资增值原理 投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值。 管理启示： 任何一个人要想提高自己的劳动能力，都必须在营养保健和教育培训方面进行投资。 精品 二、互补合力原理 互补合力原理指让每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。在互补的前提下，形成合力。 管理启示： 尊重每个人的个性，在团队建设中发挥各自的长处，取长补短，实现组织的共同目标。 精品 三、激励强化原理 激励强化是指通过对员工的激励，来强化努力工作的动机。 管理启示： 只要我们运用合适的激励方法，充分挖掘员工的潜力，一定能激发出员工无限的工作激情。 精品 四、个体差异原理 承认人与人之间智力、能力水平上的差异。 管理启示： 在人力资源的利用上坚持能级层次原则，各尽所能，人尽其才，适才是用。 精品 人力资源管理Human Resource Management 武昌理工学院 陈洪权 TEL QQ： 867816595 师生互动平台: /人力资源陈洪权工作室 精品 课程基本要求 系统学习HRM基本理论 熟悉HRM核心模块的基本流程与技巧 掌握解决HRM现实问题的能力 精品 成绩评定 参与程度（50%） －开发内化教学法要求，课堂互动、作业讨论 期末考试（50%） 精品 课程主要内容纵览 人力资源管理概述 工作分析 人力资源规划 招聘录用 培训开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 职业生涯管理 全球视野下的人力资源管理实践 精品 第一章　人力资源管理概述 了解人力资源与人力资源管理相关概念(重点) 了解人力资源管理的发展历程 熟悉人力资源管理的基本原理(重点) 理解人力资源管理基础理论的运用环境 掌握人力资源管理核心职能模块及其与组织绩效的关系(重点、难点 ) 精品 第一节 人力资源与人力资源管理 一、人力资源及相关概念 　1.人力资源定义 　　人力资源是指能够推动整个经济和社会发展，为组织创造价值的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人口总称，可以从数量和质量两个方面加以描述。 　2.相关概念比较 　人口资源　劳动力资源　人才资源　人力资本 精品 　人力资源的评价指标有两方面： 　1-数量结构 　　人力资源可以从数量、年龄结构加以区分。 　2-质量结构 　　身体素质　智力素质（知识　技能　能力）　品格素质　 精品 精品 从宏观视角分析，人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源之间是逐层的包含关系。 精品 从某个企业的角度看几个概念的包含关系 人 口 资 源 人才资源 动 力 资 源 劳 精品 人力资本的概念 人力资本是指人们以某种代价获得的，并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。 精品 二、人力资源特征 　1-时代性.　时代塑造时代特征的人力资源。 2-能动性.　人力资源是可被激发和诱导的。 　3-时效性.　及时有效开发与利用可避免人力 资源浪费。 　4-持续性.　人力资源的使用过程同时也是开发的过程。 5-消耗性.　人力资源会有闲置中自然消耗。　 6-流动性.　人力资源有序流动可增强活力。 精品 请你思考 中国如何从人口大国变成人力资源强国？ 精品 三、人力资源管理 　1.人力资源管理定义 　 人力资源管理就是组织通过各种管理实践（政策、制度和技术），对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等进行合理配置、有效开发和科学管理，从而影响员工的态度、行为和绩效，借以实现组织战略目标的管理活动。 精品 传统人事管理与现代人力资源管理 传统的人事管理 现代人力资源管理 管理理念 人力是成本，创造利润从节约人力成本考虑 人是资源，资本性资源，具有巨大的投资收益率 管理特征 事务性管理，不参与决策 参与决策，配合战略的执行 管理方法 被动、孤立、静态的管理 主动、系统、动态的管理 管理职能 行政事务性的操作 增加人力资源规划、开发、岗位设计和员工职业规划等内容 精品 　2.人力资源管理职能 　 精品 3.人力资源管理任务 （1）制定HRM战略，人力资源供需预测与平衡； （2）组织设计与职位分析； （3）员工招募与吸纳； （4）绩效考核与评估； （5）员工培训与开发； （6）薪酬制度设计与实施； （7）员工职业生涯与流动管理。 人力资源任务 精品 第二节　人力资源管理理论基础 一、人性假设理论 　1.经济人假设 　2.社会人假设 　3.自我实现人假设 　4.复杂人假设 二、人本管理理论