丰城电厂“11·24”事故调查报告深度解读学习课件.pptVIP

目录 事故经过 二 责任认定及处理结果 四 05 对电网工程安全质量责任落实方面的启示 五 02 事故原因及存在的问题分析 三 工程概述 一 1.直接原因 混凝土强度情况 注：《双曲线冷却塔施工与质量验收规范(GB 50573-2010)》第6.3.15条：“…采用悬挂式脚手架施工筒壁，拆模时其上节混凝土强度应达到6MPa以上…” 部位 砼实际龄期(h) 同条件模拟实验砼抗压强度(Mpa) 备注 50节 29-33 0. 89-2. 35 强条：拆模时其上节混凝土强度应达到6MPa以上 51节 14-18 ＜0. 29 52节 2-5 无抗压强度 2016年11月21日至11月24日期间，当地气温骤降，分别为17-21℃、6-17℃、4-6℃和4-5℃，且为阴有小雨天气，这种气象条件延迟了混凝土强度发展。 2.管理原因 1.工期调整情况 7号冷却塔总工期为437天 筒壁工程工期由212天调整为110天 总工期调整为380天 环形基础施工 筒壁工程工期212天 筒壁工程工期110天 2.“大干100天”活动情况 3.筒壁工程施工方案管理情况 4.模板拆除作业管理情况 经查，施工单位项目部从未将混凝土同条件养护试块送到总承包单位指定的第三方试验室进行强度检测，偶尔将试块违规送到丰城鼎力建材公司搅拌站进行强度检测。 施工单位项目部在7号冷却塔筒壁施工过程中，没有关于拆模作业的管理规定，也没有任何拆模的书面控制记录，也从未在拆模前通知总承包单位和监理单位。除施工单位项目部明确要求暂停拆模的情况外，劳务作业队伍一直自行持续模板搭设、混凝土浇筑、钢筋绑扎、拆模等工序的循环施工。 5.关于气温骤降的应对管理情况 施工单位项目部在获知2016年11月21日至11月24日期间气温骤降的预报信息后，施工单位项目部总工程师安排工程部通知试验室，增加早强剂并调整混凝土配合比，以增加混凝土早期强度。但直至事故发生，该工作没有得到落实。 施工单位项目部总工程师、工程部长认为当时江西丰城的天气条件尚未达到冬期施工的标准，直至事故发生时，项目部一直没有制定冬期施工方案。 目录 事故经过 二 事故原因及存在的问题分析 三 05 对XX工程安全质量责任落实方面的启示 五 02 责任认定及处理结果 四 工程概述 一 单击上面黑框观看责任认定（约1分半） 总体情况 处理情况 处理人数（人） 追究刑事责任 31 党纪政纪处罚、诫勉谈话、通报、批评教育 48 被纪检机关立案审查 1 项目部安监部部长 1.安全生产管理机制不健全 2.对项目部管理不力 3.现场施工管理混乱 4.安全技术措施存在严重漏洞 5.拆模等关键工序管理失控 逮捕6人 施工单位责任认定明细 1、未按规定设置独立安全生产管理机构。 2、安全管理人员数量不符合规定要求。 3、未建立安全生产“一岗双责”责任体系。 4、未按规定组织召开公司安全生产委员会会议，对安全生产工作部署不足。 5、公司及项目部技术管理、安全管理力量与发展规模不匹配，对施工现场的安全、质量管理重点把控不准确。 6、项目经理长期不在岗，安排无相应资质的人员实际负责项目施工组织。 7、公司未要求项目部将筒壁工程作为危险性较大分部分项工程进行管理，对项目部的施工进度管理缺失。 8、对施工现场检查不深入，缺少技术、质量等方面内容，未发现施工现场拆模等关键工序管理失控和技术管理存有漏洞等问题。 9、项目部指定社会自然人组织劳务作业队伍挂靠劳务公司，施工过程中更换劳务作业队伍后，未按规定履行相关手续。 10、对劳务作业队伍以包代管。夜间作业时没有安排人员带班管理。安全教育培训不扎实。安全技术交底不认真，未组织全员交底，交底内容缺乏针对性。 11、在施工现场违规安排垂直交叉作业。 12、未督促整改劳务作业队伍习惯性违章、施工质量低等问题。 13、项目部未将筒壁工程作为危险性较大分部分项工程进行管理。 14、筒壁工程施工方案存有重大缺陷，未按要求在施工方案中制定拆模管理控制措施，未辨识出拆模作业中存在的重大风险。 15、在气候、外部施工条件已发生变化的情况下，项目部未采取相应技术措施，未按要求制定冬期施工方案。 16、项目部长期任由劳务作业队伍凭经验盲目施工，对拆模工序的管理失控，在施工过程中不按施工技术标准施工，实际形成了劳务作业队伍自行决定拆模和浇筑混凝土的状况。 17、未按施工质量验收的规定对拆模工作进行验收，违反拆模前必须报告总承包单位及监理单位的管理要求。 18、对筒壁工程混凝土同条件养护试块强度检测管理