项目和项目管理学习课件.pptVIP

项目管理的体制是一种基于团队管理的个人 负责制。 项目管理的方式是目标管理。 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。 2.2.2 项目管理的基本属性 工作性质与内容的不同 “运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工作或劳动。 工作环境与方式的不同 “运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。 组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。 2.2.3 项目管理与作业管理的区别 项目 作业 独一无二 重复的 有限时间 无限时间（相对） 革命性的改变 渐进性的改变 不均衡状态 均衡状态 目标之间不均衡 均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果性 效率性 以完成目标、目的为宗旨 以完成任务、指标为宗旨 风险和不确定性 经验性 项目与作业的比较 政治和经济环境 科学和技术环境 法规和标准环境 文化和意识环境 地理和资源环境 2.2.4 项目管理的环境 宏观项目管理（项目群管理） 中观项目管理（同类项目的项目组管理） 微观项目管理（具体的某个项目的管理） 不同主体的项目管理（投资方、设计方、施工方等） 不同层次的项目管理（高层、中层和基层管理） 不同生存周期的项目管理（C、D、E、F阶段的管理） 2.2.5 不同层次的项目管理 宏观管理---项目群管理 项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 … A、B、C—不同类别的项目 C C C C A A A B B B 中观项目管理---项目组管理 项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… A A A A A B B B B C C C C 微观管理－不同主体的项目管理 项目管理内容 甲—投资主体的项目管理 乙—设计主体的项目管理 丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 两个层次 项目生命周期的4个阶段 项目管理的5个过程 项目管理的9个领域 2.3 项目管理核心内容 企业层次 企业层面的项目管理关心的是企业所有项目目标的实现。常常采用多项目管理的方法，即一个项目经理同时管理多个项目。 项目层次 项目层次的项目管理就是指一般项目管理的范畴。关注的重点是单个项目的成功。 2.3.1 项目管理的两个层次 概念阶段 开发阶段 实施阶段 结束阶段 2.3.2 项目管理的4个阶段 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程；其二是项目的管理过程。 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 2.3.3 项目管理的5个过程 2.3.3 项目管理的5个过程 起始过程 各管理工作过程之间的相互联系 结束过程 控制过程 实施过程过程 计划过程 （图中箭头代表了文件和文件内容的流程） 起始过程 计划过程 实施过程 控制过程 2.3.3 项目管理的5个过程 控制过程 计划过程 实施过程 结束过程 起始过程 活动过程 阶段始点 阶段终点 时间 一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示 2.3.3 项目管理的5个过程 （前面的阶段） （后面的阶段） 项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用 项目设计阶段 项目实施阶段 起始过程 起始过程 计划过程 计划过程 实施过程 控制过程 结束过程 结束过程 实施过程 控制过程 2.3.4项目管理的9个领域 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 典型项目的生命周期理论 项目生命周期的三个概念 一般工程建设项目的生命周期 制药项目的生命周期 2.4 项目管理的生命周期理论 2.4.1 典型项目的生命周期理论 资源投入水平 需求识 别阶段 制定 方案 阶段 实施阶段 结束 阶段 项目起点 终点 时间 典型的项目生命周期示意图 2.4.1 典型项目的生命周期理论 明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段 C—概念阶段 确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方