地产广告-珠江国际纺织城项目商业策划书(招商、营运及推广思路)104p.pptxVIP

项目商业策划书招商、营运及推广思路;前 言;目 录;PART.1 项目整体工作进度情况;;一、招商进度情况;二、项目整体工作情况;2、工程进度未能有效配合招商工作的开展;3、未建立系统的营运管理策略;三、风险;在正常的工作开展情况下，完善的筹备时间起码需要一年以上，如果现在确定6月8日试业，从顾问层面来说，我们对目前的团队作战能力及工作推进机制存在担忧，担心在筹备工作未有充足准备的情况下，项目的急于开业万一失利将导致难以挽回商家的信心，所以我们是建议试业与开业同时在9月进行。但如果贵公司既定在6月8日开业，我们将竭力配合，以部份楼层（1/F、 2/F、3/F及6/F部份）先行试业为目标，并从风险控制方面为项目作全盘的考虑。;深度及不断了解行业业态发展状况（市调） 明确细化及更新现有定位 制定明确项目目标 短期目标 - 快速招商、引入物流运营商、建立运营团队 中期目标 - 开发及推出一系列运营服务 长期目标 - 建立标杆商业地产运营品牌 项目招商计划与宣传推广的配合方案 项目营运开发计划与宣传推广的配合方案 ;PART.2 项目理解与分析;;;行业及商圈整体分析 - PEST;行业及商圈整体分析 - SWOT分析;;;;广州国际：已开业7年，产品定位、硬件设施配套缺乏超前思维，跟不上行业发展趋势，缺乏可拓展空间；做熟客生意，缺乏对采购商的凝聚力及新