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5S管理改善活动小结 自公司5S管理改善活动推动以来,公司组织进行了一系列的培训\宣传\考核\检查\评比活动.从组织的成立、到标准的建立、宣传,到5S的实施、检查、改进.充分体系了全面参与的要求,取得了阶段性的成果.职员工的5S管理意识得到了提升,车间的整体管理有了较大改善.第一阶段的工作己按计划在进行,目前将进入5S管理的第二个阶段-----精细化管理.在5S检查的过程中我们发现仍有许多细节性的工作大家的关注度\重视度还不够,导致我们的物料出现浪费,管理现场个别区域仍出现杂、脏、乱现象. 5S管理改善活动小结 所以前期我们的3S(整理\整顿\清扫)工作离目标差距还很大(职员工对5S知识的撑握理解\5S实施标准不明确\5S的推行方法\检查评比\激励宣传等).为此柳老师到生产一线为我们进行了现场指导,并教给了我们很好的管理方法,如”654333”管理计划.后续这一阶段我们的5S主要工作是每个事业部每个星期确定一个5S改善的主题、口号,并将我们的5S管理方法运用到实际工作中去, ,使公司的5S管理改善上升到新的台阶下面让我们一起共同来学习了解何为”654333…… 6:六大前提 1.定点摄影:确定区域的最佳摄影点(检查观查点). 2.点针扫描:扫描的过程中如打印机一样,从上 至下一项一项的扫描检查. 3.任何实体:5S实施过程中区域内所有的实体都要 有规范\管理,检查的过程中也是一样,所有的实 体管理结果都要进行检查管理. 6:六大前提 4.人物对话:对待我们的物料\工装夹具\设备仪器等要有感情,当成是自己家里的东西,像呵护自己的家一样,保护管理好,你所在区域的人\事\物. 5.心如止水:在5S检查的实施过程中,要保持轻松的心情、平和的心态,将所有的问题点检查记录. 6.盯人战术:我们的管理人员在5S管理实施的过程中,要认真培训辅导好我们的每一位员工,直到每个员工都掌握了技巧、方法,实际效果达到目标为止.耐心的辅导、指导. 5: 5S 管理 4: 四遵守 公德:遵守社会公德 法规:遵守法律法规 承诺:承诺的事一定要做到 制度:遵守公司的规章制度 3: 3问 3: 3行动 见杂则分:看到现场杂物多时马上分门 别类分清楚. 见乱则整:看到现场物品混乱时马上整 理好. 见脏则擦:看到脏的物品马上就擦干净. 3: 3标准 5S活动推动专案 5S活动推行学习 “654333”计划专项推动 ●整理 区分要与不要 ●整顿 四定:定置、定位、定品、定量 ●清扫 清洗/打扫 ●清洁 维持3S ●素养 素质/教养 问用途:问物品的用途是什么? 问频度:问物品多长时间用一次? 问何处:问物品用在什么地方? 一目了然:现场区域规划合理、物品摆放 整齐、标识清楚. 一尘不染:现场干净整洁,无灰尘垃圾. 赏心悦目:工作现场环境干净舒适,感觉舒 适,有家的感觉. 5S活动推动专案
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