丰田、三菱、马自达及华为公司研发组织模式研究4249378718.docVIP

丰田、三菱、马自达及华为公司研发组织模式研究 一一资料米fl于网络 如何建立髙效的研发组织？这足每一个想做大和己经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通 过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司研发组织研咒和分析找到研发组织特有的关键特征要索。 笔者首先回顾每个公司的研发组织变迁和发展的历史阶段，总结每一个阶段的特点和变化的原因，其次对每个 公司现有的研发组织进行ffi点介绍，最后分析每个研发组织的特征要素。在研究这六家公司的研发组织校式之 后，分析比较关键要索，结合笔者为中国某企业的研发组织模式没计的咨询案例，阐述如何应用这些特征要索， 从 而为企业寻找上述答案 提供信息支持和帮助。 丰田公司研发组织 模式研究 一、 丰 田 公 司 研发组织 的变迁和 发展 丰m公司1 935年生产出第一辆汽车，经过70多年发展，稳居世界十大汽车公司之列。丰m公司通过学习 和引进欧美技术和管理模式，很快掌握了先进的汽车技术和生产管理，并根据日木w族的特点，创造了著名的 丰田生产管理模式，并不断加以完善提高。期间丰田公司研发组织的发展变迁分为四个主要阶段： 第一阶段：1955年以前，以职能专业部门力中心的研发组织模式，每个职能部门负责汽车的一个专业，例 如车身、电子、动力等部门。这期间丰m公司发现职能型组织结构沟通协调性差，新车上帘吋阆滞后，缺乏有 力 的 竞 争 力。 第二阶