公共体育场馆经营模式论文.docxVIP

　　随着市场经济的发展，体育产业也开始转向市场化发展，要充分利用市场经济推动体育产业的发展。 　　所以，社会体育场馆作为群众体育的重要组成部分，它的发展情况直接关系着人民对体育锻炼的热爱，进而影响人们在体育市场中的消费情况，影响体育产业化的发展。 　　此外，体育作为一种文化，它在跨省或者是跨地区交流中的作用也非常重要，可以促进地区经济的发展。 　　因此，公共体育场馆的经营管理非常重要。 　　1河南省体育场馆经营模式现状分析11差额预算和全额预算经营模式根据资金运行机制，体育馆的管理方式分为差额预算管理、全额预算管理及自收自支管理3种，其中大多数体育场馆采取差额预算和全额预算的管理模式，在河南实行这种管理模式的体育场馆占总体育场馆数的6970，其中实行差额预算管理的体育场馆比例为5345、实行全额预算管理的体育场馆比例为1625；除此之外，实行自收自支管理、独立核算管理的体育场馆比例分比为2314、716。 　　从整体的情况来看，在市场经济条件下，体育场馆的管理模式也正在转变，差额预算管理模式和自收自支管理模式的比例逐渐增大。 　　河南省体育场馆的管理模式正处于变革期，正在转变计划制经济体制下的管理模式。 　　但是现在的体育场馆主流管理模式仍然为单位制管理模式，主要依靠国家财政拨款。 　　这样的经营管理模式主要存在以下3方面的问题1经营权和所有权的分离程度不高或者是没