第一章配送中心规划概论教材编辑.pptVIP

* 配送中心系统规划 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 二、配送中心的分类 按配送中心的设立者分类（主体不同） 制造商型配送中心 批发商型配送中心 零售商型配送中心 专业物流配送中心 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 按配送中心的服务范围划分(区域不同) 城市配送中心 区域配送中心 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 按配送中心的功能分类（功能不同） 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 按配送货物的属性分（配送对象不同） 食品配送中心 医药配送中心 汽车配件配送中心 ? ? ? ? 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 按配送中心的自动化程度 人力配送中心 计算机管理配送中心 自动化信息化配送中心 智能化配送中心 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 三、配送中心的功能 流通行销功能 仓储保管功能 分拣配送功能 流通加工功能 信息提供功能 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 四、配送中心的流程 第一章 配送中心规划概论 1.1 配送中心概述 五、配送中心的构成 接货区 储存区 拣货、配货区 理货分拣区 发货待运区 流通加工区 管理区 第一章 配送中心规划概论 1.2 配送中心建设的目的和意义 一、建设配送中心的目的 扩大经营规模和市场占有率 改进物流与信息系统（见图1-5） 提高服务质量 第一章 配送中心规划概论 1.2 配送中心建设的目的和意义 图1-5 配送中心的作用 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 供应商 采购商 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 配 送 中 心 供应商 采购商 第一章 配送中心规划概论 1.2 配送中心建设的目的和意义 二、我国配送中的现状 1．配送的整体功能难以发挥。现阶段配送仍以单兵作战的分散性配送为主，配送中心未有效发挥组织、协调、平衡和管理作用。 2．“配”与“送”未能形成有 机的结合。合理的配送，既应包括送货，也应包括分拣、配货、配载、配装等功能，是“配”与“送”的有机结合体。目前，一方面，大部分的物资配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少；另一方面，有的虽然做到了分货、配货，但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。 第一章 配送中心规划概论 1.2 配送中心建设的目的和意义 3．加工型配送发展缓慢。流通加工能力太弱； 4．配送的集约化程度低。配送用户较少且分散，配送率（指物资配送量与消耗总量的比率）较低。 5．尚未实现社会库存的集中调度。没有调动社会库存、实现分散库存向集中库存的转化。 6．对物资配 送的认识有待提高。 第一章 配送中心规划概论 1.2 配送中心建设的目的和意义 三、我国配送中心的发展途径 自营 改造 联合 第一章 配送中心规划概论 1.3 配送中心系统规划概述 一、配送中心系统规划的内容 第一章 配送中心规划概论 1.3 配送中心系统规划概述 二、配送中心系统规划程序 第一章 配送中心规划概论 1.3 配送中心系统规划概述 三、配送中心的规划要素 E——Entry:指配送的对象或客户 I —— Item:指配送商品的种类 Q —— Quantity:指配送商品的数量或库存量 R —— Route:指配送的通路 S —— Service:指物流的服务品质 T —— Time:指物流的交货时间 C —— Cost:指配送商品的价值或建造的预算 第一章 配送中心规划概论 1.3 配送中心系统规划概述 E——Entry:指配送的对象或客户 P P P C C B P:托盘 C:整箱 B:单件 对象：经销商、批发商、超市等 出货形态： 第一章 配送中心规划概论 1.3 配送中心系统规划概述 I —— Item:指配送商品的种类 ！配送商品的特征 第一章 配送中心规划概论 1.3 配送中心系统规划概述 Q —— Quantity:指配送商品的数量或库存量 最佳经济量 * * * 推销是以产品为中心，而行销是以顾客需求为中心；推销是通过销售获取利润，行销是通过顾客满意获取利润； 推销强调销售者的需要，行销强调顾客的欲望和需求。生产你能够出售的东西，而不是出售你能够生产的东西 自学