医院财务预算管理与绩效考核.docxVIP

　　一、现阶段医院财务预算以及绩效考核工作中面临的问题一预算编制缺乏合理性。 　　在市场经济体制改革不断深化背景下，随之提升医院的经营的市场化水平，对于财务管理水平提出越来越高要求。 　　为此，在政府财政补贴不断缩减情况下，医院应明确认识财务管理中存在的问题，积极采取有效措施推进医院长远发展。 　　但是，现阶段，许多医院主要沿用传统模式编制财务预算，忽视对实际情况以及周边竞争环境充分考虑，不仅造成预算工作与实际工作相互脱节，而且导致有些部门存在大量的盈余资金，而有的部门则面临资金不足问题。 　　二财务体制缺乏完善性。 　　由于缺乏完善的财务体制，部分医院通过虚报资金需求量方式来获取预算，然而这样做极容易导致腐败现象发生，既降低了医院的资金使用效率，又浪费了有限的资金。 　　除此之外，虽然部分医院构建了较为完善的财务体制，然而，经常是由于执行不到位而造成财务体制流于形式。 　　此外，通常情况下，医院各个部门具有预算指标，但是由于指标与实际情况存在不同程度出入，难以保障预算指标科学性。 　　为此，医院应着眼于现在与长远，科学制定预算计划，确保预算管理工作满足各个部门资金使用情况，促进各个部门资金使用效率的提升。 　　三完善预算监督的缺乏。 　　完善的监督体系是保障完善的预算体系作用充分发挥出来的关键，然而，现阶段，许多医院忽视对预算的监督，无法实现对资金浪费现象控制。 　　此外，无论是财务预算的制定，还是对下属部门预算申请进行审核，医院对此均不够重视，忽视对预算合理性以及资金使用目的深入研究。 　　由于监督的缺失，造成资金的使用缺乏合理性。 　　总而言之，要想充分发挥出预算编制的作用，构建完善的监督体系是极为必要的。 　　四绩效考核缺乏完善性。 　　绩效考核体系是保障医院绩效考核工作顺利进行的基础，具体操作是先设定不同的指标，并相应的赋予权重，采取打分的方式明确绩效得分。 　　但是，绩效评价中依旧存在许多方面的问题，例如，对于权重的设置主观性过强，设置中未参照科学标准以及科学方式，无法调动员工的工作积极性。 　　除此之外，医院建立绩效考核的初衷是激励各个部门的员工，但是由于绩效评价中传导与反馈渠道不足，导致医院对各个部门工作做出的评价无法反馈至各部门，使得各个部门无法对自身工作做出相应改进，由此无法充分发挥出绩效评价作用。 　　二、改进医院财务预算管理以及绩效考核的有效对策一构建多层次的预算体系。 　　科学合理的预算体系不仅保障医院资金使用合理性，而且促进医院健康长远发展。 　　为此，医院应在现有预算模式基础之上，构建起多层次对策预算体系，具体而言，包括下面几点内容第一，医院立足于自身实际情况，根据自身发展战略合理制定预算体系，有效的利用有限的资金，推动医院战略发展目标实现，促进自身服务质量的提升，从而满足人们的多元化需求。 　　第二，除了要重视构建完善的预算体系之外，还要高度重视预算体系的执行，最大程度的减少浪费现象。 　　与此同时，在执行预算中务必要落实回访工作，确保预算工作符合实际情况，对于不一致的地方要及时做出调整，在预算体系中要贯彻收支平衡的理念，保障各个部门预算安排合理性。 　　此外，作为医院财务部门务必要统筹兼顾，贯彻落实预算体系，从而促进医院的健康、长远发展。 　　二推进医院财务体制的优化。 　　对于医院预算管理来说，科学的财务体制有着重要作用，既为预算管理工作提供重要依据，又保障财务管理活动的顺利进行。 　　我国在2012年出台的全新《医院会计制度》中对部分的会计科目做出优化，并规定许多的事项记账方式，这一制度的提出保障了医院财务工作的准确性。 　　此外，医院应在全面了解新的会计制度要求基础上，建立科学的财务体制，建立健全相关规章体系，确保医院规章与国家会计制度两者相互衔接，确保优化医院的财务体制，既合理运用医院的资金，又确保预算管理具有合理性。 　　此外，如果医院未构建财务制度，应吸取已构建了财务体制医院的优秀经验，加快构建起完善的财务体制，保障医院财务预算工作的有序进行。 　　同时，在构建财务体制中除了要对医院资金使用提出严格要求，还要引导各个部门间的预算申报，最大程度防止出现虚增需求以及铺张浪费等现象。 　　三加强对预算执行的监督。 　　在结束预算编制工作之后，务必要保障预算执行的质量，只有这样，才能够将预算工作的功能发挥出来。 　　为此，医院有必要构建完善的监督体系，避免发生资金浪费与私自挪用等现象，或者是构建起监督部门实现对预算工作有效监督。 　　医院在实行对预算编制监管中，既要确保合理的选择指标，又要公正的分配资金。 　　在监管预算执行情况时，既要保障财务部门资金下发具有严密性，又要保障资金下发后能够满足于各个部门需要，避免各个部门存