第二章-外部环境.pptVIP

PEST分析图 （一）政治因素分析 国家政治环境直接影响着企业的经营状况。政治因素包括： 政局稳定状况 政策的连续性和稳定性 政府对企业行为的影响 各种政治性团体 （二）法律因素分析 法律对企业的作用是双重的，一是对企业的行为有着种种限制；二是保护着企业的合法竞争与正当权利。主要因素有： 法律规范；国家司法机关；企业的法律意识 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。 （一）考察目前国家经济是处于何种阶段 （二）分析研究衡量宏观经济趋势重要指标的变化 经济环境因素图 企业的科技环境是指企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 技术环境因素分析的内容： 政府在科研方面的投入 新发明的情况 技术转移的速度 技术换代的速度 产业环境属于外部环境中的微观环境，产业环境分析的主要内容是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。行业结构及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。 产业环境的分析主要从两个方面入手：一是分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间。 常用的工具是波特提出的“五力模型”； 二是弄清楚该产业内部企业之间的在 经营上的差异，以及这些差异与他们 战略地位的关系。 常用工具是战略集团分析法。 想 产业内部结构分析的方法：战略集团分析法 （一）战略集团（战略群）的涵义 是指某一个行业在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。 一个产业中： 若所有的企业都执行基本相同的战略——一个战略集团； 若所有的企业都奉行与众不同的战略——有多少企业就有多少战略集团； 战略群的特征 产品差异化程度 地区交叉程度 细分市场的数目 所使用的分销渠道 品牌的数量 营销的力度 纵向一体化程度 产品的服务质量 战略群体分析的意义 有助于很好地了解战略群体间的竞争情况，主动地发现近处与远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群体的不同。 有助于了解各战略群体之间的“移动障碍”。 有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点。 利用战略群体图还可以预测市场变化或发现战略机会。 （二）战略群体图的制作 辨析将行业中各个厂商区别开来的因素； 选定行业主要变量后，按其差别化特征将各个厂商列于一张双变量图中； 把大致落在相同战略空间的厂商归为同一战略； 给每一个战略集团画一个图，使其半径与各个集团所占整个行业的销售收入的份额成正比。 如下图 （三）战略群体间的竞争 1、战略群体间的市场相互牵连程度 2、战略群体数量及它们的相对规模 3、战略群体建立的产品差别化 4、各群体战略的差异 （三）战略群体图反映的信息 1、根据圆的半径的大小看出战略群体相对规模的大小； 2、一般来说，在群体图上，战略集团之间相距越近，成员之间的竞争越激烈。 同一战略群体中的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体中的成员企业。 通常，群体图上两个相距甚远的战略群体内的成员企业之间几乎没有竞争。 3、清楚地看出竞争企业之间的竞争行动； 行业驱动因素及竞争压力对有些战略集团有利，但对一些战略群体是不利的，处于受负面影响的战略群体中的企业会想要向条件更有利的集体移动，行动难度的大小取决于目标战略集团的进入壁垒的高低。 竞争企业的试图进入将会加剧这个战略群体的竞争程度，可以用箭头来标示其目标方向，清楚地表示竞争企业之间的竞争行动。 竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。 企业的竞争对手分析是从个别企业的角度，对竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力等因素进行分析。（如图） 关注公司的竞争对手，重视他们的战略，观察他们的行动，评价他们的优势和劣势，以推测其下一步的行动方向，这对本企业制定和调整战略决策至关重要。 竞争对手分析内容示意图 请同学们看书P47-49。 思考：如何具体分析竞争对手？ 1、某企业收集了某年度10家产业内企业的资料，包括企业规模、产品系列、质量技术、国际合作等基本情况，对10家企业进行战略群划分的可能变量归纳如下表： 请你根据上述资料，选出一些最能清楚反映企业差别的变量，绘制出战略群图并且回答： （1）每个战略群的特点。 （2）战略群的竞争状况。 （3）是否存在战略机会？ * * 第二章 企业外部环境分析 第一节 企业宏观环境因素分析 4 1 3 2 5 6 主要内容 宏观环境的理解 政治环境因素 法律环境因素 政治环境因素 社会文化因素 技术环境因素 一 企业宏观环境分析方法（PEST） 二 政治法律环境因素分析（Political） 二 政治法律环境因素分析（Political） 此外，政治法律环境还包括国际政治局 势、国际关系、相关政策及政治事