第八章企业职能型战略.pptVIP

第一节 市场营销战略 第二节 财务战略 按投资方向 第三节 人力资源战略 第四节 研发与产品战略 （一）产品组合的概念 产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合，即企业的业务经营单位。产品线是指产品组合中的某一大产品大类，是一组密切相关的产品。产品项目是指产品线中不同品种、规格、质量和价格的特定产品。 产品组合具有四个衡量尺度：宽度、长度、深度和相关性。产品组合的宽度是指产品组合中所拥有的产品线的数目，产品组合的长度是指产品组合中产品项目的总数。产品组合的深度是指一条产品线中所含产品项目的多少。产品组合的相关性是指各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠道或其他方面相关联的程度。 宝洁公司产品组合的宽度为： ；长度为： 洗发护发用品生产线的深度为： 产品线的相关性为： （二）产品组合战略决策 扩大产品组合 （一）产品生命周期图 （二）不同时期的产品特点及战略 * 第八章 企业职能性战略 市场营销战略 财务战略 人力资源战略 研发与产品战略 营销战略 市场营销组合 市场细分 目标市场选择 战略目标 筹资战略 投资战略 利润分配战略 一、 财务战略 目标取向 利润最大化 价值最大化 筹资战略实施方式 二、 自我积累 负债经营 合资或合作经营 股份经营 三来一补 三、投资战略 产品投资 工艺投资 设备投资 外延性投资 内涵式投资 按投资项目 人力资源规划 人员选聘 人员培训 人员激励 人员绩效考评 人力资源战略 研发工作的类型 研发战略的类型 产品组合及其战略 产品生命周期与战略 三、产品组合及战略 下图是宝洁公司的产品表，请分析其产品组合的宽度、长度、深度及相关度。 案 例 食品 品客 洗发护发用品 海飞丝 沙宣 伊卡璐 飘柔 潘婷 威娜 卡玫尔 舒肤佳 个人清洁用品 玉兰油 护肤美容用品 伊奈美 玉兰油 SK-II 口腔护理用品 欧乐-B 佳洁士 妇女保健用品 护舒宝 婴儿护理用品 帮宝适 家居护理用品 碧浪 汰渍 兰诺 男性护理用品 吉列 博朗 家居辅助用品 金霸王 长度 宽度 10 23 6 较大 产品线延伸 缩减产品组合 开拓产品组合的宽度 加强产品组合的深度 向下延伸 向上延伸 双向延伸 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”，让企业焕发生机的“源头活水”是产品。产品如同人的生命一样也有周期。产品生命周期包括产品的引入、成长、成熟、衰退四个阶段。企业应在产品不同生命周期阶段采取相适应的策略，缩短引入期，延长成长和成熟期，推迟衰退期的到来，实现企业利润的最大化。产品生命周期管理即PLM（Product Lifecycle Management）是一种先进的企业信息化管理思想，能让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本，是帮助企业找到永葆青春的良方。 四、产品生命周期与战略 *