企业内部如何实施高潜人才盘点和发展项目-第四节.pdf

企业内部如何实施高潜人才盘点和发展 第四节-人才测评方法和工具 分享者：左明浩 用什么测评工具？ 效度 1 优劣势 4 2 难易度 3 影响度 测评工具的效度 测评工具 效度 测评中心 0.65 行为事件访谈 0.48-0.61 工作样本/360度评估 0.54 能力测试/心理测试 0.53 性格测试 0.39 简历 0.38 推荐信 0.23 普通面试 0.19 来源：Lyle spencer Signe Spencer “ competency at work “ 难易度影响度 影响大 行为事件访谈 测评中心 对 360测评 集体评估法 组 织 的 影 心理测试 专家技术小组 响 性格测试 工作场景测试 影响小 难度小 实施难度 难度大 行为事件访谈法-结构化面试 优势 劣势  对于因岗识才非常有效  测评师需要训练有素  有效解读关键行为  只有被记忆的东西展现出来  相对客观性  提问很难判断专业技能  操作简单  动机、特质等不易觉察 行为事件访谈 访谈之前 访谈过程 访谈结束  面试官的培训  不同面试官负责不同能力  结果整合  面试问题设计  针对能力进行面试问题设计  达成一致 行为事件访谈-STAR原则