向Google 学绩效管理(03)---考核方式与校准会议.pdf

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2019-04-10 发布于江苏
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姚琼课堂向向GoogleGoogle学绩效管理学绩效管理五级绩效考评一贯符合预期超预期很多 A C E BB DD 需要改进超过预期杰出自我评估项目成果 / 我的职位我的影响我的主要贡献总结描述一件你认为做得很好并打算继续做下去的一件事同事评估 04 同事同事 03 具体项目的贡献评价五项核心能力同事同事 02 你的缺点， 05 应该改进或者你的缺点，发展；应该改进或者发展同事 06 同事 01 你的优势，你的优势，应该坚持做，应该坚持做绩效偏差避免： 1.月晕偏差 2.2.逻辑偏差逻辑偏差 3.3.对比偏差对比偏差 4.近时偏差 5.宽松偏差 6.严苛偏差 7.趋中偏差绩效校准会议：Calibration Meeting 1会议主持 2会议时间 33会议流程会议流程 4会议准备 5会后跟踪 QA 11 同事评估会不会都为了面子给高分呢？ 2222 如何让绩效考核做到公平公正？ 33 每个部门的绩效打分差距很大，怎么办？ TTHHAANNKKSS