医院财务管理战略实践研究.docxVIP

　　摘要随着我国社会经济发展水平不断提高，市场竞争不断加剧。 　　在这种情况下，医院的财务管理效力就成为医院之间竞争的关键。 　　医院应该加强财务战略管理制定，提升医院财务管理效力，从而更好地促进医院实现现代化管理，保证医院财务管理工作的顺利开展。 　　关键词医院财务；财务战略思维；财务管理效力从目前来看，医院必须加强财务管理效力的提升，从而更好的满足医院财务管理符合市场竞争机制的要求。 　　加强医院财务管理工作效力的研究，提升财务战略思维，及时调整财务管理战略，促进我国医疗事业的快速发展。 　　一、医院财务管理现状1预算管理体系不完善。 　　为了能够更加有效地促进医院快速发展，国家为医院提供了优惠政策，并且对于各大医院的财务管理建设提供了必要的指导。 　　但是从目前来看，我国大部分医院管理人员对于财务管理的重要性还没有深刻的认识，并且医院监督管理条例监督和执行方面缺乏有效性与规范性。 　　很多医院无法深入有效、扎实推进医院财务管理的财务管理体制建设与完善，医院财务管理制度没有根据医院的管理条例和实际情况进行制定，这样很难保证医院财务管理制度发挥有效作用。 　　2医院执行财务管理制度不严谨。 　　医院在构建财务管理制度过程中，由于缺乏对医院实际运行情况进行充分的研究，所以很难有效保证财务管理制度符合医院的实际情况，这样也就会造成医院财务管理过程产生矛盾与冲突，无法有效的开展。 　　另外，很多医院在构建机制的过程中完全不根据规范与标准的指导，随意制定财务管理机制，并且在实施过程中也无法对医院财务管理存在的实际问题有效解决，导致医院人员在实施过程中存在不规范的管理行为，而且医院人员无法依据医院规章制度规范行为和业务操作流程，进一步影响了医院财务管理的效果。 　　3医院财务管理效率不高。 　　从我国目前各大医院存在的问题来看，医院缺乏有效的财务管理是问题。 　　一方面，我国目前针对医院管理已经构建了以政府和社会两方面构成的外部体系，但是这些体系缺乏对于医院财务信息的准确判断，无法及时有效地发现医院经营发展过程中存在的问题；另一方面，医院外部对于医院财务管理监督体系无法起到有效作用，甚至在有些情况下还会造成医院效率降低。 　　最突出的就是医院员工岗位职责不清，常常存在一岗多人身兼数职的问题。 　　还有可能是跨部门进行监督，无法充分发挥出监督效果和管理作用，造成医院财务管理效率降低，严重限制了医院工作顺利开展。 　　4财务管理人员素质不够。 　　由于公立医院人员管理还实行编制管理体制，所以大部分的财务管理人员具有较高的社会地位，并且有较强的优越感，对于工作缺乏责任心和积极性，造成工作效率普遍较低的情况，所以无法有效地进行财务管理工作。 　　还有的财务管理人员自身的水平参差不齐，严重影响了医院财务管理的优化。 　　5财务管理人员战略思维不足。 　　从目前来看，医院管理人员由于财务战略思维存在局限性，大部分的财务管理工作往往都是由医院的专家、学者兼职担任，所以不具备专业的财务管理方面的素质，很难有效提高医院财务管理工作水平。 　　二、运用财务战略思维提高医院财务管理效力1明确财务管理的重要作用。 　　在医院运营管理的过程中，为了能够有效的促进医院财务管理水平的提升，首先应该重点加强医院财务管理建设，积极提升医院竞争力。 　　首先重点完善医院内部控制，对于流动资金的管理进行合理管控；其次应该强化医院对于财务管理的整合工作，促进各个科室都能够有意识的加强财务战略思维，促进医院财务管理的有效实施。 　　最后应该针对财务管理人员开展业务培训，提高财务管理人员的业务素质。 　　2制定长远的投资规划。 　　在经济学领域出现战略一词代表着企业的发展和经营方向，所以财务管理战略具有长期性。 　　当医院进行重大项目投资时，必须立足医院资金的实际情况来制定长远的投资方案与规划，做到规划目标符合实际发展。 　　投资规划的内容主要应该涵盖大型医疗设备的购置、信息化建设、基础设施的完善等内容，这样才能够有效提高医院的综合实力不断提高。 　　3完善筹资渠道。 　　财务管理战略包括了筹资战略，所以必须要加强医院筹资渠道维护管理工作，保证医院发展稳定、健康，避免因为负债等问题影响资金医院的正常发展。 　　同时，在医院正常运行的过程中，必须进行相应的投资，提高资产运营效率，保证资金安全。 　　在筹资战略的过程中，应该牢牢把握三种情况，其一是筹资渠道的积累。 　　最重要的就是医院自身的医疗收入和医疗服务的收入。 　　第二个筹资渠道就是信贷融资，通过金融机构等进行资金筹集。 　　第三个渠道是社会资金，主要包裹国际资金与民营资金。 　　同时，医院在筹资的过程中必须要完善筹资活动中必须遵守以下几个方面，首先是