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医院财务经济管理探讨 　　摘要在医院经济工作过程中，财务管理往往居于核心地位，也是医院管理的重要内容。 　　现如今，医疗市场竞争也比过去更加激烈，对医院发展造成了一定阻碍，这就对医院财务经济管理提出了更新更高的要求，所以，医院就需要不断加强财务管理，以实现自身的持续健康发展。 　　本文就如何加强医院财务经济管理进行详细阐述。 　　关键词医院；财务经济管理；财务监管；人才培训一、加快财务管理模式创新为了让医院谋得更好地发展，必须加快财务经济管理模式创新，这样能够提高财务管理人员的积极性，以实现财务收支平衡。 　　首先，要在医院内部进行经济分配制度改革，改革过程中，悉心采纳医院职工的意见与建议，构建完善的人才培养制度与内部激励机制，激发员工的工作热情。 　　其次，强化预算管理，使医院财务资金得到合理化配置，各部门严格落实各项预算计划，并制定相应地财务预算考核办法，使医院财务预算管理更加主动，保证财务管理目标的顺利实现。 　　最后，建立绩效考核制度，积极借鉴成功发展经验，并在工作绩效评价过程中，加强对岗位评价以及产品支出等指标的评价，并将产品产出以单独指标的形式纳入到绩效考核体系中，而避免了将业务收入作为评价指标的不足，使得诊疗流程更加规范。 　　二、不断增强风险防控意识要使得医院财务经济管理更加有效，就必须注重风险防控意识提升，只有建立了完善的风险管理制度，才能为医院发展提供稳定性与安全性保障。 　　在医院日常经营管理过程中，必须把风险预防工作摆在重要位置，构建相应的风险管理制度，并深入了解财务管理工作内容，准确划定财务经济管理部门的职责，并对可能存在风险的区域及时采取防控措施。 　　与此同时，优化财务管理流程，确保各部门在财务风险防控的各个环节，都能实现良好的衔接，让部门之间相互制约，进而实现由点到面的财务风险管控。 　　此外，作为财务管理人员，应当加快建立风险预警机制，定期评估财务风险，并制定相应地预防策略，及时化解财务风险，把医院受财务管理风险的影响降至最低，并制定出与医院发展特点相符的财务管理方案，对医院经营发展创造有利的经济环境。 　　三、加大财务监管力度医院要实现规范化运营，还需不断加大财务监管力度。 　　首先，根据国家法律法规及其相关规定，制定财务公开制度与集体决策制度，实行科学的轮岗工作机制，让财务管理人员能够及时熟悉各部门与机构的业务内容及特点，培训出一批工作干练的财务管理人才，这样就能为财务的监管制度与执行奠定基础，从而对医院内部经济行为进行有效约束。 　　其次，对医院内部财务管理行为，进行严格审计，合理制定采购管理流程，还要制定相应的医疗物资采购办法，并完成采购流程图的绘制工作，从而对医疗物资招标、采购及入库等流程进行全程跟踪审计。 　　最后，针对医院所有财务行为，应实行统一管理，把院内基建管理、薪酬管理、药品管理以及绩效管理等内容全部纳入到医院财务经济管理的范畴中去，避免出现账外账的情况。 　　四、加强预算管理，提高资金利用率在收入预算编制过程中，需要参考以前年度预算执行的具体情况，然后考虑年度预算收入的增减因素，在此基础上完成收入预算的编制工作。 　　值得注意的是，上年的非正常收入均不得纳入预算收入范畴内。 　　在支出预算的编制过程中，所有支出都要进行全面考虑，主要保证三类支出，分别是人员费用、医院发展费用包括设备购置与修缮费用以及办公费用包括水、电、材料及药品等费用。 　　在编制预算时，必须确保重点突出，同时兼顾一般，务必做到安排合理。 　　加强现金流量预算，根据现金流入量和现金流出量进行科学安排，在权责发生制的基础上进行现金预算。 　　五、重视财务管理人才培训工作新形势下，医院要实现持续经营和发展，就必须重视财务管理人才的培育工作。 　　很多时候，财务管理水平的高低，不仅会影响医院自身发展，也会对国民经济发展产生一定影响，为推动医院经济发展，就需要注重财务对经济管理作用的发挥，培养出一批精明强干的财务管理人才。 　　从某种程度上来说，医院的财务管理水平往往取决于财务管理人才素质，若能提高财务管理人员的素质水平，能够促进资金利用率的提升，使医院实现更好地发展。 　　所以，在医院经济管理过程中，必须重视财务管理人才培训工作，提高他们对于信息化设备的掌握程度，帮助其树立工作责任感，不断提高自身业务素质，进而更好地投入到财务经济管理中去。 　　此外，定期组织对财务管理人员的考核，要求每个财务人员都能持证上岗，尤其是要加强对其财务技能与职业道德素养的考核，防止其滥用手中职权谋取私利，确保医院财务资金的安全，也能为财务决算及预算工作的开展提供有力的参考。 　　六、结语综上所述，要提高医院财务经济管理水平，就必须加快财务管理模式创新，提高工作人员的工作积极性，还要不