医院财务风险控制对策.docxVIP

　　经济的高速发展带动了医疗的高速发展，然而任何发展本身都带有着一定的风险，风险和机遇并存是当下的大环境。 　　这样的大环境下，就要求医院本身做好对各方面风险的把控，保证医院能够在当前的环境下存有竞争力，而这其中最为严重的问题就是医院的财务问题。 　　任何一家医疗机构如何资金链出现了问题，那么医院本身的为病人治疗效果以及为人民提供的服务也会随之下降，对医院来讲其资金链主要分为资金的筹备、不同科室的资金投资、不同科室的资金分配等问题，一旦这些环节出现问题，那么对于整个医院来讲就会面临发展不平衡，最终导致失去市场竞争力这一问题，本文主要针对目前医院的财务风险控制问题进行分析和讨论。 　　一、医院财务风险控制中所存在的问题一内外部市场的环境改变。 　　医院的财务来源主要分为两个方向，一个方向是医院自身的经营收入，另一个方向是预算资金，也就是在出现低成本的服务时国家给予一定量的资金补偿。 　　但是随着近几年的发展和市场的不断改变，对于医院来讲，其内部所需要用的资金环境越来越多，医疗器械的采购以及医生的专业知识培训等多方面都需要考虑，同时我国对医疗的政策也在不断改革，尽可能地帮助越来越多的人们，让人们可以有医可治，这对我们国家民生的发展是十分重要的。 　　但是目前有很多医院没有积极跟上当前的医疗环境，就导致了很多医院内部财务管理混乱这一问题。 　　二资金结构不合理。 　　一家医院如果其自身的资金结构不合理，那么自身就无法进行更好的发展，对资金链的把控不到位就会导致医院出现资金链容易断掉的问题。 　　曾经，我国的医院基本由国家大力扶持，对于市场的状态了解的不够多，但是随着经济和科学的不断发展，人们对先进医疗的追求，导致了很多医院和市场信息之间不对称，在面对这种情况的时候，很多医院的管理者直接选择了扩大医院的规模或是直接购买更为先进的医疗设备，而忽略了医院自身的资金结构，盲目的进行改革。 　　这种改革容易导致资金链出现问题，一旦负债率过高，就会导致医院资金崩溃。 　　三医院内部人员管理不到位。 　　很多的医院财务管理人员自身的专业都是财务管理出身的，对医疗本身并不熟悉，对医患工作、工商等多方面都不了解，这就导致了很多财务风险预测人员把医院当做其他单位一样进行风险的预测，而这一想法本身就是错误的。 　　财务管理人员的知识储备量不够、对医院的运行管理不了解，这些都会导致财务风险预测出现问题。 　　同时，医院的管理者在进行决策时候，如果忽视了财务风险预测人员所给出的数据，一味地按照自己的法想来进行决断，对于医院的财务来讲也是一个不可估计的风险。 　　四缺少财务风险管理系统。 　　与其他的单位不同，医院比起其他的单位更需要实时地进行风险监测，因为医疗事故以及意外事故是无法控制的。 　　但是目前有很多医院都没有使用财务风险预警系统，无法对医院内部的财务进行实时的监控。 　　并且在很多医院都会出现科室之间争抢资金的问题，没有一个健康的财务分析指标，没有好的财务风险监督系统，对于医院来讲是百害而无一利的事情。 　　二、医院加强财务风险控制的对策一改善对内部资金的控制方式。 　　现阶段很多医院的内部资金存在着问题，医院内部的资金出现过多浪费这一问题屡见不鲜，目前医院内部的药品堆积、卫生材料堆积无法使用等现象十分普遍，医院内部的存货问题出现管理不当是一个十分严重的问题。 　　很多医院为了垄断药品货源，提高利益会大幅度地对某种药品进行存货或是直接买断，这对于短时间内提高医院的利益有一定好处，但是长期如此下去对于医院的资金是一种直接浪费。 　　医院的管理人员应该规范医院内部的药品和卫生材料存储问题，完善医院内部的药品管理体制，对医院的药品采购人员进行严格的规范和培训，在药品采购之前就需要对药品进行分类和分析，需要确定药品采购的数量，同时需要及时的更新市场信息，这一药物对当前所治疗的病症是否有效等多种问题都需要进行考虑。 　　在医院的医疗款项方面，医院需要建立一定的信用机制，尽可能减少拖欠医药费这种问题的出现，但是为了惠及更多的病人，医院也应该专门拿出一笔资金来给无法解决医药费的病人进行使用，医者仁心这是作为医生的责任也是义务。 　　在处理医院所发生的医疗事故时，要做到责任透明，在哪个环节出现的问题，该承担的责任绝对不可以推诿，长时间的推诿责任只会导致大众对医院的信任度越来越低，降低医院的市场竞争力，但是也不能一味地将责任都承担下来，责任透明化就是需要医院公平的将责任分化，应该承担的责任绝对不能够不承担，不应该承担的责任也绝对不选择承担。 　　做好医院内部的资金管理，对于医院的日常开销以及财务风险预警都有着十分良好的影响。 　　二平衡医院的资金链。 　　在资金链中最重要的就是负债率，掌握好负债率的平衡，既能有效