医院财务规范化管理策略分析.docxVIP

　　摘要目前，科学技术迅速发展，规范出效益备受关注。 　　规范化管理逐渐运用到各个领域，并充分发挥着不可替代的作用。 　　医院财务规范化管理的关键在于正规、有序地管理各项经费活动。 　　最近几年，数字化医院建设步伐加快，以数字化医院为切入点，理顺财务工作流程，并实施规范化财务管理，促使医院获得可观的经济社会效益。 　　关键词数字化；医院；财务；规范化管理当前规范化管理在各个领域得到了广泛应用，尤其是随着医疗卫生事业管理的越来越规范，为人们的身体健康提供了可靠保障。 　　对数字化医院而言，实行对财务的规范化管理后，除了能够让医院各项工作正常开展以外，还让医院各项费用的使用更具成效。 　　因此在数学化医院发展过程中，加强财务规范化管理具有重要的意义。 　　一、加强管理模式创新第一，打造完善的数字化平台，将各种数字化医院信息管理系统归集其中，如、、、等，这样能够让医院内部信息沟通更加快速、便捷和高效，也有利于医院领导更好的管理各科室[1]。 　　第二，逐步完善账务处理管理制度。 　　这样做的好处在于可以让医院财务管理工作的效率得到提升，并有利于实行集中财务管理模式。 　　对数字化医院而言，无论哪种业务都要采取统一账套的方法开展财务处理工作，这样能够让各项业务得到实时控制。 　　第三，实行一体化会计核算方法。 　　这样一来，所有数字化医院明细账都通过电子计算机自动完成。 　　以医院收费系统而言，在产生收费明细后，使用电子计算机将会计凭证自动编制出来，并登陆至财务系统相关账簿中，从而让财务、业务等部门在手指明细上保持一致。 　　在使用电子计算机的过程中，能够防止人工操作失误造成的信息滞后问题，也减少了舞弊的情况，并让业务部门的管理与控制工作得到强化。 　　第四，打造标准、统一的财务信息资源共享平台。 　　将数字化医院中的财务数据系统统一起来，以及对科目、固定资产、人力资源及收费项目等体系编码进行统一，这样有利于有效共享数字化医院财务信息资源，也能够更加准确、及时的反映出财务信息，提升了预算管理水平，并加强了资金风险控制。 　　二、严格规范财务管理流程在现阶段财务管理工作流程上，频繁出现以下问题医院工作人员将单据提交给各级领导审批的过程中，不清楚单据应审批到何种层次，而财务人员也反复处理他们咨询，作出的解释与指导。 　　不过财务报账过程还是显得过于繁琐，尤其是很多人认为是财务人员故意为难，这样增加了财务和其他科室关系的矛盾，无法有效进行沟通与协调，单据业务审批及财务审核效率不高。 　　究其原因，主要是财务管理工作流程不够直观与规范，缺乏一定的可操作性。 　　为避免出现这些问题，需要尽快对财务管理工作流程进行优化，并严格进行规范，由业务部门专业人员对流程图作出调整，让各个工作环节得到图解化，通过完善的业务流程描绘符号，将流程图合理绘制出来。 　　只有做到符号规范、线路情绪，才能全面、直观和形象的反映出财务管理制度，并有效改善财务形象，真正落实内控制度。 　　此外，还有利于财务人员轮岗过程中清楚自身职责，掌握岗位工作流程，从而能够更快的适应岗位转换，实现了工作效率的有效提升。 　　三、规范经费使用过程将联审会签以及经费审批权限等制度落到实处，所有经费开支都必须紧紧围绕党委集体理财和分管领导一支笔的审批制度[2]。 　　院党委提出明确要求，财务部应和实际情况相结合，坚持每年修订医院财务管理规定，并严格规范三处一部、院领导各自和联合审批权限，对于不在审批权限内的，应由相关主管和副院长审签。 　　对于超出一定限额的开支，应由单位主管联合审批，在第一时间将经费的投向和投量掌握到。 　　各部门应对各种经费的报销进行归档管理，报销的时候不能越过部门。 　　相关承办人员和部门领导没有签字的，上级领导不能批签。 　　以谁签字，谁负责为基础，加大督促检查报销、开支、预算、借款等各环节的力度，问题出在哪一环节，就应对其相关责任人追究责任，从而使经费开支能够得到正常运行。 　　尤其是借助责任到人、包干使用、指标控制等方法，使行政消耗性开支得到了极大降低，有效控制了经费开支。 　　对医院内部办公自动化系统予以利用，向全院公示出财务管理规定，将不按程序审批、不按法规办事等问题有效解决。 　　借助科学合理的措施对经费投向量予以确定，使党委科学管财能力有效提高，防止超权限审、超预算开支和超财力办事等现象发生，将经验型决策顺利转变成为科学型决策。 　　四、积极推行公务卡支付结算积极贯彻落《军队单位公务卡支付结算改革实施方案》[3]和《军队单位公务卡管理规定》这一新规定，注重阳光财务的打造，一规范、通畅的财务信息化流程，推广实施公务卡支付结算机制，提高医院财务管理的透明度，增强财务信息化建设能力。 　　预算单位