农行“三线一网格”学习心得2.doc

农行“三线一网格”学习心得 农行为全面推进“从严治党、从严治行”，进一步夯实“双基”管理，让“三线一网格”成为全行员工防范风险“紧箍咒”，有效提升基层行风险管控能力的一个缩影。 　　农行XXX分行站在全面从严治党、从严治行的战略高度，统一思想、统一路径、统一步骤，扎实推进“三线一网格”管理工作，为助力升级进位提供坚强保障。 一是思想认识到位。该行召开全市农行“三线一网格”管理模式推广工作动员部署会议，并在市、县、网点三级层面开展宣讲，把全行员工思想认识统一到上级行重大决策部署上来，走出“三线一网格”管理繁锁论、无用论、无关论等思想误区，形成进一步健全基层党组织、压实“两个责任”、提升“双基”管理水平的共识，为扎实推进“三线一网格”管理工作奠定了思想基础。 　　二是组织推动到位。为保质保量完成“三线一网格”管理模式推广工作任务，农行郴州分行实施“一把手工程”，成立了由党委书记任组长、纪委书记任副组长、党建条线、纪检条线、运营条线等部门负责人为成员的领导小组，具体明确了项目推广组、系统支持组、制度支持组的工作职责。辖区配强支部书记120人、纪检委员(监察员)110人，确保5月31日前运行“三线一网格”管理模式，全面启动岗位履职监督、员工行排查、预警信息处置等履职事项。 　　三是规定动作到位。按照《中国农业银行郴州分行“三线一网格”管理模式推广实施方案》，该行制定了可操作的时间表和路线图。进一步规范党支部民主生活会、组织生活会、三会一课基本制度，大力开展“三亮四比三评’”活动，全面建立“党员示范岗”、“党员责任区”。履行纪检委员“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”职责，建立全行“网格化”责任体系。辖区农行苏仙支行创新推进方式，实行月清单制、旬督办制、周碰头制，确保规定动作到位。 四是考核奖惩到位。农行郴州分行坚决杜绝“扎扎实实形式、轰轰烈烈走过场”的作法，撸起袖子认真干，捬下身子抓效果。把“三线一网格”管理推广工作纳入各级行、各部门、各营业网点综合绩效考核，切实加大问责力度，严格执行《基层营业机构防范案件风险事件奖励实施细则》，充分调动广大员工做好“三线一网格”管理工作的积极性主动性创造性。 在具体实施有了很大的成效： 　党建线不断强化，战斗堡垒作用进一步巩固。该行在各个网点全部建立了单独党支部，建立了完备的基层党组织体系，为做好党建各项工作夯实了组织基础。持续开展“两学一做”学习教育，积极开展“岗位建功、争做标兵”活动，佩戴党徽亮身份，设立党员示范岗。制定党支部工作考核办法，做到党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核。督促网点支部落实好“三重一大”、健全“三会一课”，推进党建与业务经营良性互动。 　　纪检线不断强化，党风廉政建设进一步深化。该行严格落实市分行纪委书记专职派驻制，推动纪委书记从管业务为主向全面管人、管思想、管行为转变，从被动的案件风险处置向主动的案件风险预防转变。专职纪委书记对照纪委书记履职清单抓好逐条落实，将规定动作做到位。建立健全惩治和预防谋私体系、党风廉政建设责任制、纪律检查组织和党务公开工作领导小组等机构，组织制订年度惩治和预防谋私体系推进计划，做好年度党风廉政建设工作任务分解落实。将党风廉政建设责任制内容具体落实到各单位及各级领导，进一步强化了各级领导干部既抓业务经营，又抓党风廉政建设的责任意识。有效解决了党建和业务工作“两张皮”问题。 　　运营线不断强化，操作风险进一步把控。该行很好地发挥了运营主管的内当家作用，促进运营线与纪检线有效互动。首先使运营主管明确自身职责，是营业场内操作风险管理的主责任人，对营业场内的风险和员工管理全面负责。其次通过提升运营主管待遇，打开晋升通道，为其减压、减负来促进其做好风险管控工作。要求运营主管利用晨会时间察言观色，通过每天记录员工请休假、业务差错、较大变化行为，建立员工行为数据台账。通过分析与运用，做到早关注、早发现、早引导，真正从思想源头减少诱发风险的因素，将可能的风险和案件隐患消灭在苗头阶段。 　　落实员工行为“网格化”管理，完善员工行为管理体系。按照“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，通过层层建格落实责任，始终坚持发动群众、依靠群众，“抓小抓早”。实行“讲现象、不定性”,鼓励网格内员工开展相互监督，每个人不仅对自己负责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面。同时也建好直接汇报路径，采取创新手段加强排查。对员工实行人文关怀与员工谈心谈话，及时了解网点员工思想动态和基层诉求，将发现问题及时向支行党委汇报。在中秋、国庆期间分层进行员工家访，覆盖面达到100%，为队伍建设打下扎实基础