对培训工作的意见和建议.docxVIP

--WORD格式--可编辑-- --- [标签 :标题 ] 篇一：关于对公司培训工作的建议 关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括： 1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等； 2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果； 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、 效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、 员工思想教育，人力资源部进行监督。 二、外送（聘）培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断 吸收新知识企业才不会落伍， 才能有创新的基础。 我们不能总是仅仅局限于公司内部， 这样 就会产生闭塞现象， 不能与外界及时联系， 掌握外界的变化， 这样的话生命力和竞争力就会 大大的减弱。其次， 外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、 技能 传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产， 这样也可以达到良好的效果。所以， 作为 一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。 培训工作与学校