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现 场 管 理 培 训 拟稿：赵吉广 2006年1月6日 ☆现场管理的主要内容： 生产经营的系统组织与控制管理； 工艺.技术.质量保证管理; 设备全员全过程控制管理; 现场物流管理一体化; 人力资源管理; 现场安全生产管理; 现场成本控制管理; 企业文化与形象建设管理。 ☆现场管理的特点： 1.基础性: 一般分为三个层次:领导层的决策性管理;中间管理层的执行性管理和作业层的基础管理。 2.系统性: 现场管理是企业全员全方位的一个系统工程，涉及到人.机.料.环.法.资.能.信等生产要素.各项专业管理虽自成系统,但必须服从现场整体优化的要求。 3.群众性: 现场管理的核心是人。人与人.人与物之间的组合是现场生产要素最基本的组合。通过人在岗位上的自我管理自我控制及岗位之间的相互监督,提高员工自身的素质和责任心。 4.开放性: 现场管理是一个开放系统,在系统内部以及外部环境之间进行物质和信息的交流与信息反馈,以保证生产有序地进行。 5.动态性: 在一定条件下,现场生产要素的优化组合,具有相对的稳定性。由于市场环境的变化，企业生产要素也发生变化，所以，稳定是相对的，有条件的，变化则是绝对的。“求稳怕变”或“只变不定”不符合现场动态管理的要求。 3、２增加场地前，必须先进行整理： 好不容易将工场整理干净，如果还将不必要的物品也整理地摆放在一起的话，哪就会弄不清楚需要的物品为哪一个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下必需品。 所以当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽余！ 二、整顿的推进的重点 1、整顿的含义 3、推行要领 标识与定置管理： 标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控 制、确认的作用。在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，他们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。许多物品在流通中是不回归的，他们的流向和数量也需要信息指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。 因此，在定制管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，他影响到人与物品以及场 所的有效结合程度。 标识一般可分为两类： ⑴引导类标识。 引导类标识告诉人们物品放在哪里，便于人与物品的结合。 例如：车间各种物品的台帐就是一种引导信息。 在台帐中每类物品都有自己的编号，这种编号是按“四号定位”原则来编码的，“四号”即指库、区、架、位 。有了台帐就可知道某种物品放在何处,数量多少。 如果使用网络数据库就更方便了 ⑵确认类标识： 这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。 各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。 各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框也是一种重要的信息。 在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人们：“此物品什么”。这些卡片相当于物品的核实信息。 定置管理的展开程序： 有3个步骤： ⑴对现场进行调查，明确管理内容。 ⑵分析问题提出方案。 ⑶定置管理系统设计 ⑴对现场进行调查，明确管理内容： 以推行定置管理的主管人员为主，组织车 间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行 调查，内容包括： ⑵分析问题提出方案: 主要分析以下问题： ●人——物结合 ●现场物流 ●搬运状况 ●现场标识 ●空间利用 分析方法可借鉴工业工程（IE)中的生产 作业分析，作业研究动作分析及时间分析等方法。 ⑶定置管理系统设计： 场——物结合的定置设计： 场即场地:指厂区、车间、作业区、仓 库等。 物即物品:指设备、流水线、箱柜、物架，工位器具、原材料、半成品、成品、辅助设施等。 定置设计的输出即为相应位置图。 第四步、实施： ⑴ 工作场所的定置要求： ●首先要制定标准比例的定置图。 ●生产场地、通道、检查区、物品存放区、都要进行规划和显示。 ●明确各区域的管理责任人、零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。 ●凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤除。 ⑵生产现场各工序工位机台的定置要求： ●首先，必须要有各工序，工位，机台的定置图。 ●要有相应的图纸文件夹，柜等资料文件的定置硬件。 ●工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的