单位游泳池施工工程管理启示.docxVIP

　　摘要结合笔者的实际工作案例，对工程项目管理的重要性有全面深刻的认识。 　　作为业主方，应始终紧抓安全和质量，通过科学的管理，让工程项目最大化地发挥出其功效，这是我们的职责，也是我们的使命。 　　关键词单位游泳池;质量;安全;施工管理1建设工程管理的内涵建设工作项目管理是运用系统的理论方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化的活动。 　　通过工程项目管理，从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程工程项目全寿命的管理。 　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段①从项目建设意向开始，编写和报批项目建议书、项目的可行性研究等项目前期的各种论证工作都属于项目决策阶段的工作;②实施阶段是指项目由设计图纸转化成现实成果的过程，是项目周期中工作量最大、资源消耗最多、耗时最长的阶段;③使用阶段是项目建成投入使用，让其发挥出经济价值和社会价值的阶段。 　　工程建设实施阶段和使用阶段的界线标志是工程通过竣工验收。 　　2建设工程管理的任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学的基本理论，建设工程项目管理必须要有明确目标。 　　就比如在我单位游泳池工程中，如果该项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也就无法进行定量的目标控制。 　　但在实际工作中，我们一提到工程项目管理或建设工程管理，首先就想到其任务是项目的费用控制、进度控制和质量控制。 　　这里应该指出建设工程管理工作其实是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 　　1工程建设增值包括①确保工程建设安全;②提高工程质量;③有利于进度控制;④有利于投资成本控制。 　　在游泳池项目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造价的增加。 　　2工程使用运行增值包括①保证工程使用安全;②满足用户的使用功能;③有利于环保;④有利于节能;⑤有利于工程运行时的维护;⑥有利于降低工程运行成本。 　　在游泳池项目管理中，由于泳池内常年满水，就增加了泳池的运营成本。 　　3业主方项目管理的目标和任务一个建设工程项目往往有很多单位参与，比如勘察、设计、施工单位，有各自的工作任务和利益，因此，就有了代表各自利益方的项目管理。 　　而业主方是整个建设工程项目管理中的各种资源的总集成者和总组织者，因此，业主方的项目管理是该项目管理的中心。 　　业主方项目管理主要代表业主的利益，其项目管理的目标主要由三项构成质量目标、进度目标和投资目标。 　　质量目标包括满足业主方相应的质量要求以及相应的技术规范和技术标准的规定。 　　进度目标指的是项目管理过程的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 　　其中投资目标指的是项目的总投资目标。 　　项目的质量目标、进度目标和投资目标之间既有对立的一面，也有统一的一面。 　　想提高质量往往也需要增加投资，要加快进度也需要增加投资，有意地缩短进度会影响投资目标或质量目标的实现，就比如在我单位游泳池工程中，为了节约时间，而忽视了沉降观测，就影响到质量并增加了投资。 　　这都表现了目标之间关系矛盾的一面，但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。 　　业主方的项目管理方包括项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期阶段，需要分别进行如下工作①安全管理;②质量管理;③进度管理;④投资管理;⑤合同管理;⑥信息管理。 　　其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到每个人的健康与安全，而质量管理是项目管理的生命，它关系到整个项目管理的成败，是整个项目管理的核心。 　　作为业主方，应始终紧抓安全和质量，通过科学的管理，让工程项目最大地发挥出其功效。 　　4工程实例游泳池位于笔者单位内，由于场地限制，游泳池的长宽尺寸为50×185，深度为中间18，两边为15。 　　该工程原地上是一座旧仓库，在拆除的过程中并未发现地基有什么异常，由于工程的工期紧，为节约时间，该工程未按要求报批，只是按简单构筑物处理，也未按相关要求进行工程勘察，只是找相关的设计部门进行施工图设计并出图。 　　在基坑的开挖中，我们首先遇到地下水问题。 　　我们发现老仓库由于建设年代久远，其基础的处理方式是用打木桩的办法，穿过含水层，直达持力层。 　　经设计人员的现场勘察，在游泳池的地基施工中，决定采用抛毛石的方式来稳定地基，并经载重机械反复碾压，待地基稳定后马上进行了游泳池底部施工。 　　考虑到该工程有地下水，设计人员对游泳池底部结构进行了加厚加筋处理。 　　但由于工期紧，