激励性薪酬设计-系列课.pdfVIP

激励性薪酬体系设计 主讲：朱会友 Page 1 咨询式人力资源价值管理专家-朱会友 北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师 机制经营模式设计专家 人力资源体系建设操盘手 卓越绩效管理实战导师 1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发 2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、捷盛科技 3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉 利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻 客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默 30多家上市公司、200多家中外企业提供培训 2015年7月出版个人专著： 《职业经理人才选用实操手册》 2008年5月出版个人光盘： 《店面绩效考核》、 《服务行业绩效考核》 Page 2 课程目录 一、激励性薪酬管理认知 二、职位评估与职等设计 三、薪酬策略与薪点设计 四、激励性薪酬模式设计 Page 3 薪酬的本质 薪酬的本质是指劳动者的劳动的价值 的回报，是一种市场交换行为。 Page 4 薪酬设计价值导向 价值创造观 价值评价理念 价值分配理念 价值命题 价值来源 价值贡献度 价值回报 要解决的 谁创造了 创造了多少 价值如何分配 问题 价值 价值 命题作用 分配基础 分配依据 分配实现 对未来的 明确和区分 回报和奖励价 把价值做大 影响 价值贡献 值创造者 Page 5 薪酬管理的6大关键问题 Q1：内部不公平 Q2：外部没有竞争力 Q3：没有激励性 Q4：战略导向性不强 Q5：缺乏前瞻性 Q6：薪酬万能论 Page 6 薪酬体系设计4大关注要素 3P-M 工作绩效表现 职位（POSITION） （PERFORMANCE） 市场（MARKET） 人（PEOPLE）