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随时随地听名课,让培训变得更方便
招聘新员工的
法律风险防范
技巧及策略
主讲人: 杨保全 律师
2017-10-24
个人简介
知名劳动法专家 实战派讲师
北京劳动法专家律师团 创始人
北京中银律师事务所 合伙人律师
中国政法大学 兼职导师
北京航空航天大学 特聘讲师
北京劳动与社会保障法学会 理事
北京律协劳动与社会保障协会 委员
2015年度中国人才优秀劳动法律师
从一则入职隐孕的职场新闻
看何为“欺诈”
3
如何证明劳动者的“欺诈” ?
A
有明确的招聘条件或要求,前提是条件要合法
B
员工实施了提交虚假入职材料等欺诈行为
C
欺诈行为直接导致用人单位产生误解而录用该员工
如何应对“解雇欺诈劳动者”引发的争议?
根据 《劳动合同法》第二十六条第一款,
以欺诈、胁迫或乘人之危,使对方在违
背真实意思的情况下订立或变更劳动合
同,劳动合同无效。
5
如何预防劳动者的“欺诈” ?
1 明确录用条件
2 进行背景调查
完善入职登记 3
解决入职欺诈 ,从发一封offer做起
未按规定日期报到的,本通知书自动失
报到
效,对公司不再具有拘束力
入职前发现入职欺诈、不实陈述及其他
欺诈
不符合约定要求的,随时可解除合同
入职后双方的具体权利义务,
事后
以经协商后双方另行签订的劳动合同为准
先小人,后君子,不能光说恭喜,还要有
条件
言在先,录用条件可告知
如何预防劳动者的 “欺诈” ?
仲基教你背景调查~~
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