XX公司职级职位对照表.pdfVIP

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序 职 各业务部门职位名称与公司岗位职级对照表 通用定位 职责概述 号 级 商户运营拓 … 人力资源 法务 客服 信审 财务 采购 竞争策略 直销 运营 研发 结算 风控 品牌 产品 展 . 提出公司核心业务的发展愿景,融合和引领相关的业务/技术方向,并带来重大创 1 P12 愿景领导者 新和突破,为公司中长期经营业绩带来革命性的影响,领域能力达到行业领袖水平 。 领域发展领导提出公司关键领域的发展愿景,引领和规划该关键领域的业务/技术方向,并带来 首席科 2 P11 者 重要创新和突破,为公司经营业绩带来广泛、显著的影响,领域能力达到行业领先 学家 水平。 首席运 首席产 规划公司关键领域的业务/技术方向,指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新 首席HR专 首席法务专 首席财务专 首席采购 首席策略 技术规 首席风 首席品 3 P10 领域权威 并有所突破,为公司中长期经营业绩带来显著影响,领域能力达到行业领先水平。 家 家 家 专家 专家 营规划 划专家 控专家 牌专家 品规划 师 师 规划本领域的业务/技术方向,进行业务/技术和专业解决方案的整合与创新,为公 高级运 资深专 高级专 高级专 高级专 高级产 4 P9 高级专家 司中短期经营业绩带来广泛的影响,系统的提升组织在该领域的竞争能力。 高级专家 高级专家 高级专家 高级专家 高级专家 大区经理 大区经理 营规划 家 家 家 家 品规划

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