第8课：职能人员薪酬与考核设计.pdfVIP

薪酬绩效深水区突破 主讲人：王彬 王彬——薪酬与绩效领域专家 北京某管理咨询公司合伙人、首席培训师、多家企业管 本节内容：职能部门的薪酬与考核方案设计 理咨询顾问 1、职能部门工作的特点与考核难点 曾经：任职国内著名管理咨询公司、国内上市公司、德国企业 2、职能部门薪酬设计解析 成功案例：互联网企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企 案例：人事主管岗位如何进行设计薪酬 3、透视职能岗位绩效考核表 业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪酬绩效体系项目、医院薪 案例突破：解析职能部门绩效考核中各种指标的应用 酬体系项目…… 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练 营》、 《薪酬绩效高阶深度突破训练营》 职能部门的工作特点与难点 临时性 工作不 服务公 监控经 工作较 容易量 司业务 营情况 多 化 薪酬模式建议：结构式工资 临时性的工作，建议用“非权重指标” 工作不容易量化，建议采用不同的考核方式相结合，例如：直接的奖惩、比例型指标、扣分型指 标、统计型指标、定性指标…… 职能部门薪酬解析 结构式工资： 固定工资 + 考核工资 + 年终奖金 一、岗位月薪酬总额 二、划分薪酬固浮比 例：人事主管月薪1万，如何来进行薪酬划分呢？ 三、薪酬绩效挂钩 四、年终奖金设计 透视职能岗位绩效考核表 行政岗位绩效考核表——各种指标的用法解析 考核指标 计算公式 评分规则 权重 数据来源 工作计划出现低级错误，如错别字、语句不通等问题，发现1处扣1分；未按规定 部门工作计划 时间提交，出现1次扣2分；工作计划内容重要工作遗漏扣3分；计划不具有执行性， … 上级领导 无法落实到人，没有明确时间，出现1次扣5分。 公式=实际完成工作数量/工作计划总数 部门工作计划完成率 本项得分=公式计算得分*权重。 … 上级领导 量*100% 在接待公司客人或协助部门进行接待过程中，礼仪不规范、形象差，1次扣1分； 接待服务 … 上级领导 因接待不周全造成其他部门领导投诉的，1次扣2分；引起宾客投诉的，1次扣3分。