三步解读人才发展.pdfVIP

e a r n 三招解读人才发展 Amy Tong 培训是个什么样的存在？ 自我角度 ：外表坚持、内心脆弱 员工角度:相距甚远、看上去很美 老板 角度 ：必需？鸡肋？说不清？ • 基 础 需 求 ：快 速 建 立 “经 济 适 用 型 ”人 才 体 系 • 发 展 需 求 ：关 注 “高 潜 ” 的人 才 梯 队建 设 • 战略需求 ：从个体到群体的 “组织发展” 通 常我们会 面 临新 员 工 的融入 、基层 员 工 的职业技 能和 中层 的管理 技 能 三方 面 的挑 战 。这 些具有 普遍性 ，可 以通 过 “经济适 用型 ”的人才培 养体系来解 决 。 打造 “五大内训平台”激发员工学习氛围，形成学习型组织 管理培训 通用课程 技术培训 产品培训 市场培训 储备干部培养 文化融入培养 产品经理研讨会 产品技能分享 优秀案例分享 基层干部培养 业务流程培训 1+6大学生训练营 中高层管理培养 办公软件培训 技术技能分享 行业交流工作坊 品牌宣传策划 通常互联网企业的培训蓝图是这样的： 类型 课程 方式 储备干部培养计划 管理培训 基层管理培养计划 内外训结合 中高层学习计划 产品系列 技术系列 市场系列 专业技能 产品基础 前端开发 品牌宣传 视觉设计 架构基础 运营推广 内外训结合 交互设计 大数据分析 客服管理 通用知识技能培训 企业文化系列 新员工培训 内部分享 业务流程 办公软件技能 编程思维学习计划 内部讲师培养计划 优 点 ：短 、 平 、 快 不 足 ：不 聚 焦 • 基 础 需 求 ：快 速 建 立 “经 济 适 用 型 ” 人 才 体 系 • 发 展 需 求 ：关 注 “高 潜 ” 的人 才 梯 队建 设 • 战略需求 ：从个体到群体的 “组织发展” 培 训 只 是 人 才 发 展 的其 中一 个 抓 手 ，需 要 与 其 他 模 块 紧密 结 合 HRBP （业务 伙伴 ） • 业 务