海外装备制造企业发展政策与措施-石油科技论坛.PDFVIP

环 球 石 油 海外装备制造企业发展政策与措施 * 1 2 1 1 刘炳义 义丛义强 义朱景萍 义吴纯忠 1. 中国石油天然气集团公司咨询中心；2. 中国石油集团钻井工程技术研究院 摘摘要：文章着重介绍了几家大的跨国石油技术装备生产制造公司和油田技术服务公司的技术政策和经营理念，特 别是他们长盛不衰、不断壮大的一些绝招，比如在发展方向上紧贴市场、注重科学部署，建立适应市场的高效研发管理体系， 高度重视研发投入，采取严密的技术保护措施等。他们的经验对于我们立志走向世界，创建一流的石油技术装备制造企 业来说，不无参考和借鉴意义。 关键词：石油油技术装备油技术服务油海外 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2010.04.013 为持续加快发展装备制造业，世界各国，特别 1.1　总体特点 是一些发达国家都从国家利益的层面上采取了许多 （1）全球特色经营：扎根品牌，融资市场，并购 不同寻常的政策措施，使这一行业始终处于不断前 发展。 进的快车道上；不仅如此，一些大型跨国装备制造 （2）目标实施过程：核心团结，决策果断；认清 巨子，为自身的“健康”、“成长”也采取了许多 目标，关注市场；抓住机遇，连续并购；注重技术， 措施。因此，可以说，装备制造业，过去是，将来 行业领先。 还是一个国家实力的标志、角逐的战场。现就有代 （3）获取的成果： 表性的石油装备制造商在企业层面上采取的有关政 技术方面，以钻机装备为中心，全面地向钻井工 策措施介绍如下。 艺下游产品辐射，产品包括动力、控制、压力、泵阀、 管材、工具、顶驱、修井、测试、管汇、移动、海洋、 1　美国国民油井公司 电缆等。 美国国民油井公司(Nationl Oilwell，简称国民油井) 资金方面，面向全球股市，反复连续并购；将资 的发展过程分为三个阶段：第一阶段，拥有出色的资 产负债率和平均资产负债率分别控制在60%和50% 本运作意识，完成了20余次并购，确立了自己的品牌； 以内。 第二阶段，风雨飘摇13年，经济萧条，油价低迷，让 经营方面，以并购对象为目标，直接获取技 出股权，举债亿元，出售公司，改组原班人马；第三阶段， 术、市场、产值和利润。12年来，国民油井的 怀抱强烈的变革“需求”，并购奋进。平均以每112 资产从3.5亿美元翻到了121亿美元，提升了约 天收购一家公司的速度连续并购了39家公司，突击进 35倍。 入北海、中亚、里海、俄国等优质陆海市场；抢先进 人员方面，以稳定发展为战略搭建管理和经营所 入特种钻井工具和钻井工艺等先进技术领域，使公司 需的人才组合；管理覆盖约600多个机构，遍布全球 的产值翻了100倍。 40余个国家100多个城市。 *基金项目： 中国石油天然气集团公司软科学研究项目“有效发展石油装备制造业政策体系研究报告”，项目编号：中油研 第一作者简介：刘炳义，1954 年生，教授级高工，现任中国石油咨询中心综合技术部主任，主要从事地质研究、投资建设 项目评估、战略研究等工作。 52 石油科技论坛·2010 年第 4 期 刘炳义 等：海外装备制造企业发展政策与措施 1.2　经营管理 策体系作为支撑。明确的发展方向、高效的研发体系、 （1）决策控