哈尔滨热电有限责任公司人力资源管理机制变革-工业工程专业论文.docxVIP

摘要21世纪是知识经济的时代，在以知识为基础的社会财富创造系统中，经 摘要 21世纪是知识经济的时代，在以知识为基础的社会财富创造系统中，经 济发展所依赖的资源重点已转向人，人是一切社会活动的主体，是众多资源 中最重要、最宝贵的资源。在我国电力生产运作中，人力资源的开发与管理 已将成为决定我国电力企业生存与发展的关键因素。 哈尔滨热电有限责任公司(以下简称哈热电公司)始建于1958年，是我 国较早自行建设的老发电企业。目前，随着中国经济的迅猛发展，有中国特 色的社会主义市场经济己初步形成。自2001年我国新一轮电力体制改革已正 式拉丌序幕，同时，伴随着电力企业垄断地位被打破。哈热电公司作为中国 电业的一员，在长达47年的发展历史中，由于长期的垄断经营与计划管理， 使哈热人力资源的开发与管理滋生了诸多弊端，嵌失了企业后续发展的优势。 面对着世界激烈的人才市场竞争，哈热电公司人才战略实施已经迫在眉睫。 本文通过对哈热电公司人力资源管理机制的分析和研究，同时通过对企业外 部环境和内部因素综合分析，结合发达国家人力资源发展战略，提出了哈热 电公司人力资源管理机制变革的实施方略。 首先，本文重点简述了重视人力资源的必要性，以及电业发展对人力资 源管理提出新的要求，并且深刻阐述了论文研究的基本原则；其次，通过对 人力资源管理基本理论的研究，主要掌握新知识经济时代人力资源管理的特 点，为哈热电公司人力资源管理提供了重要启示。而对哈热电公司行业状况， 通过SWOT分析，指出了影响企业发展的“短板”，即在人力资源上的匮乏， 忽视了人力资源作为“短板”对哈热电公司产业发展的瓶颈效应。通过对哈 热电公司职业管理的建设，运用企业文化的影响，培育员工恪尽职守的职业 道德，重新完善哈热电公司人力资源管理机制，在变革中提出哈热电公司的 用人机制。最后，为了实现哈热电公司员工的个人目标与企业经营目标和长 远发展战略相一致。通过对优秀企业人力资源管理案例评析，给哈热电公司 迅猛变化的环境中求生存、求发展，实旌有效的人力资源管理提供了重要启 示。同时，我们相信通过哈热电公司人力资源管理机制的研究，也会对其他 国有电力大型企业提供有益的借鉴。 关键词知识经济：人力资源；变革；国有企业 哈尔滨工业大学工程硕士学位论文Abstract 哈尔滨工业大学工程硕士学位论文 Abstract The 2 1 st century is the era of knowledge—based economy．In the social wealth creating system based on knowledge，human resource has become one of the most important resources that the economic development is depended on． Human beings are the principal parts of all social activities，and are the most significant and valuable resources．In the production and operation of electric power in China，the development and management of human resource has become the key factor determining the survival and development of electrical enterprises． Harbin Thermoelectricity Limited Liability Company(HRLLC)，founded in 1 958，is one of the earlier companies established in China．With the development of China’S economy and the formation of socialism market economy with Chinese characteristics，the new reform of electric system has been performing since 2001．And with the electric corporations’monopoly situation being broke down，their advantages will vanish．Facing the severe competition in the world market，the state—owned