企业内部如何实施高潜人才盘点和发展项目-第六节.pdf

企业内部如何实施高潜人才盘点和发展 第六节-人才发展计划与保留 分享者：左明浩  健康的人才发展管理 发展领导力和能力同时，发展学习敏锐度 基于绩效和潜力进行差异化发展计划 运用70-20-10原则构成发展计划 人才发展的主要责任人是候选人上司 发展学习敏锐度 发展这些要素需要很长时间 五个要素并不同等重要 有些很难被发展 人们通常很少意识到学习敏锐度的缺失 根据70-20-10原则选择发展路径 • OJT • 担任讲师 • 领导或参与一个项目 10% • 工作调动 正式学习 • 晋升 20% 向他人学习 • 领导力项目 • E-learning 70% • 研讨会 工作中学习 • 影子计划 • 阅读 • 观察 • 导师制 • 360反馈 • 教练辅导 九宫格不同人才的发展方式 目标人群 差异化安排 高端人才（9 ） • 挑战性工作 • 岗位任命/跨部门调动 • 曝光度 • 货币形式奖励 • 外部教练 不同人才的发展方式 目标人群 差异化安排 后起之秀（8 ） • 优劣势提供反馈 成长型员工（7 ） • 跨部门项目 绩效成长型员工（6 ） • 配备内部导师 关键员工（5 ） • 丰富的工作体验 不同人才的发展方式 目标人群