微课系列卢老师解读中国式绩效管理第1讲.pdf

《中国式绩效管理》微课系列之一 年度考核与360度考核要点分析 卢锐军 卢锐军老师介绍  深圳市某顾问有限公司董事长、首席顾 问；首席执行官  曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长  中国式绩效管理培训第一人，独创的人 力资源天平理论以及“和而不同”的中 国式绩效管理理念在业界广受赞誉  担任众多名企绩效管理顾问；中石油、 中国电信、中国移动、中国联通、南方 电网、南方航空、建行总行、工行总行 、中行总行、招行总行、中信总行、光 大总行、中兴通讯、腾讯公司等联合推 荐人力资源专家 2222 年度综合考核 3333 年度考核与平时考核的关系 平时考核 年度考核 • 侧重业绩评价 • 侧重综合评价 • 强化过程管理 • 强化发展导向 • 结果应用薪酬 • 结果全面应用 平时考核平均 业绩考核 或加权 年度考核 非业绩考核 年度KCI评价 4444 年度考核组合方式 线性组合 – 业绩考核与非业绩考核各按一定权重计算 – 常见组合：80/20和70/30 平面组合 – P-V考核 – P-B考核 – P-C考核 – 效能方格图 5555 案例：某IT企业的P-V考核 P/业绩 A(前20%) C2 B(中70%) C1(后10%) V/价值观 不符合 符合 P-V平面组合 666 案例：某央企P-B考核