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三维绩效管理系统
目标体系 执行体系 激励体系
公司级目标O-KPI 激励本质
改进 计划
部门级目标O-KPI OK 激励原则
员工级目标O-KPI 评估 行动 激励策略
目标值与权重 战略管控 六度理论
计算方式与评分方法 绩效评估 绩效薪酬
评估周期与数据来源 快绩效模式 行动积分
1
四、激励体系原则与策略
1、绩效薪酬激励模式
2、激励之道与全面激励模型
3、敏捷激励创新—行动积分激励模式
4 、激励工具综合运用与知名企业案例
2
绩效薪酬激励模式
1、绩效工资模式
2、绩效加薪模式
3、绩效奖金模式
3
案例：送合同的故事
上午11点，张总办公室：
张总：小刘啊，我这里有一个非常重要的合同，是和赵总签的500
万的订单，他现在隆兴酒店，你帮我送过去，他下午2点要坐飞机
走，你务必在2点前送到。
刘经理：你放心吧，保证完成任务！
4
交通堵塞 乘黑摩的
送去医院 路遇翻车
5
下午3点，合同没有送到，刘经理一瘸一拐的从医
院回来，敲开张总办公室的门……
如果你是张总———
6
如果是顺风快递会怎样？
7
绩效工资
岗位工资 = 基础工资 + 绩效工资
基础工资= 岗位工资×a 绩效工资= 岗位工资×b a + b=100%
问题一：如何确定基础工资与绩效工资所占的比例？
问题二：如何确定绩效工资的发放额度？
问题三：如何确定绩效工资的发放周期？
8
绩效工资占比
基本原则：层级越高，影响力越大，越需要绩效导向，绩效工资占比越高。
层级
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