医院绩效考核应用研究.docxVIP

　　一、利用全成本经济模式开展绩效考核工作的意义医院绩效考核工作，关系到医院的整体运营，提升工作的科学性和针对性，对于提升医院综合管理水平，具有十分重要的意义。 　　在医院工作全局当中，绩效考核工作意义重大，可以有效提升管理的安全性和稳定性，可以为医院诊疗工作体系奠定坚实的基础。 　　从工作性质来看，医院绩效考核工作相对较为复杂，在这样的背景下，利用全成本经济模式，提升医院绩效考核的科学性和体系性，对于发挥绩效考核的科学性，充分发挥激励作用，具有积极的作用。 　　二、医院绩效考核工作存在的问题在开展医院绩效考核工作中，医院绩效考核情况直接关系到医院的经济效益，如果存在管理漏洞和隐患，对于医院的健康发展与运行，均会产生不利的影响。 　　在医院工作体系中，诊疗服务是核心，所以医院一般都将工作重点放在诊疗服务上，对于绩效考核与管理缺乏足够的重视，在制度建设和监管方面，都存在一定的问题，这也制约了总体管理水平的提升。 　　在开展医院绩效考核工作过程中，同样存在管理手段落后的问题，这也留下了很多管理上的漏洞，在开展工作过程中，很多单位管理流程过于简单，缺乏有效的权力运行监督机制，在这样的背景下，提升绩效考核的针对性和科学性，是医院发展的重要方向。 　　三、应用全成本经济模式开展医院绩效考核的策略一着力提升绩效考核效力。 　　在开展医院绩效考核管理过程中，要想提升综合管理水平，首先要从理念入手，注重探索全成本经济核算模式的优势，注重理念上的创新与优化。 　　工作理念是工作改进的前提，要摒弃传统的工作思维，主动适应当代工作形式，通过多种方式整合工作资源，提升绩效考核管理的综合水平，在实践中，很多绩效考核管理人员固守传统的思维模式，忽视了全成本经济核算模式对于医院管理工作的重要意义，不注重采纳和接受现代管理方法和理念，制约了总体工作水平的提升。 　　首先，要坚持全过程性，对于医疗工作的多少以及设备利用效率，以及医疗用品损耗等，都要纳入绩效考核体系当中，从采购、仓储、保管等环节入手，提升资源的节约与利用效率。 　　二提升绩效考核的科学性。 　　应用全成本经济模式开展医院绩效考核，要着力提升考核工作的科学性。 　　科学性原则是开展好医院及绩效考核工作的另一项核心原则。 　　随着互联网和大数据技术的发展，现代信息技术与传统工作开始深度融合。 　　医院绩效考核管理工作量很大，而且较为复杂，通过引入现代信息技术，可以发挥全成本经济核算模式的优势，减少人工操作的失误，提升绩效管理的规范性和科学性。 　　三打造现代管理人才队伍。 　　在开展医院绩效考核管理过程中，要注重专业人才的培养，医院绩效考核管理具有一定的综合性，这要求管理人员既要懂得财务专业知识，也要懂得其他业务规范，在实践中，要通过引进复合人才的方式，保障医院绩效管理水平，同时也要注重人才的培训，提高医院绩效管理人员的基本能力。 　　四、结束语综上所述，在开展医院绩效考核工作过程中，必须运用全成本经济模式。 　　由于理念和方法上的问题，制约了绩效考核管理总体效果的提升。 　　作为医院管理人员，在开展工作过程中，要充分利用现代全成本经济核算管理手段，不断丰富和提升工作效能，满足当代工作需求，让绩效考核管理工作真正发挥作用，指引工作全局健康、快速发展。 　　参考文献[1]张永念全成本经济核算模式在医院绩效考核中应用的思考[]时代金融下旬267[2]徐春姣医院绩效会计成本核算模式的思路研究[]经济师,2014494-94,96作者熊英单位江西省鹰潭市人民医院监察室  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重