第2节：薪酬理念与薪酬策略.pdfVIP

1、薪酬的定义 7 、薪酬水平策略 第二讲 2 、良好薪酬体系的特征 8 、薪酬结构策略 3 、薪酬管理中的几个疑问 9 、案例：华为在不同发展阶段的薪酬策略 薪酬理念与 4 、激励的层次与手段 薪酬策略 5 、案例：可口可乐的薪酬手段 6 、薪酬设计的依据 薪酬的定义 什么是薪酬？ 广义上讲，薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬是指工资、奖金、津贴等；非经济性报酬是指员工获得的满足感、成就 感、认同感和良好的工作氛围。 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接报酬 间接报酬 其它报酬 工作 企业 其它 •基本工资 •公共福利 •有薪假期 •有兴趣 •社会地位 •友谊 •加班工资 •保险计划 •休息日 的工作 •个人成长 •关怀 •奖金 •退休计划 •病事假等 •挑战性 •个人价值 •舒适的 •奖品 •培训 •责任感 的实现等 工作环境 •津贴等 •住房 •成就感 •便利的工 •餐饮等 等 作条件等 二、薪酬理念与薪酬策略 良好薪酬体系的特征 薪酬成本合理控制 特征 科学规范的薪酬体系 公开透明的晋升通道 二、薪酬理念与薪酬策略 薪酬管理中的几个疑问 工资高、激励性就高 工资高能降低员工离职率 干得好/长的员工应该加薪 薪酬公平是激励性的前提 工资定低了，招不到人 二、薪酬理念与薪酬策略 激励的层次与手段 文化激励 通过理念、信仰、价值观进行激励 机会激励 提供良好的发展平台，更多做事情的机会 物质激励 通过金钱或其他物质进行激励，给的多满意度就高 二、薪酬理念与薪酬策略 案例：可口乐可的薪酬手段 20世纪 80年代 基本薪酬是国内饮料行业的2-3倍，80年代后期员工离职率不到2% 。 每年多发3个半月基本工资，增加一些列补贴，加强保险金、住房公积金方面 20世纪 90年代 的投入，注重采用股票期权等长期激励方式。