LG电子的经营革新和成功秘诀.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 克服行(doing)知(knowing)差距 - 实行领导艺术 ? 即刻实行 – “好的, 我马上行动!” ? 执着的实行- 接受新事物, 并持续发展原有的 (TPS, RIAL, NPS, 6σ...) 实行能力强的组织，实行能力强的人才 重视‘实行’的组织文化 Ⅶ. 付诸行动就是力量 学习实行能力的革新学校 ? 目视管理 - 经营作战室 ? 缩短反馈周期 - 月单位? 周单位 ? 测定所有成果的标准是 ‘革新’ ? 采用内部补偿 自觉工作的人 快反馈, 真行动 Ⅷ. 反馈能改变行动 目视管理 ? 要想舒适不要梦想做领导 ? 不言而行动 ? 领导是组织的商标 ? 领导的以身作则是持续革新的核心 避讳做领导的人 受尊敬的领导 Ⅸ. 以身作则是最好的领导艺术 以身作则 ? 革新的日常化 ? 喜欢革新的人 ? 不灭的革新引擎 ‘TDR活动’ ? 优秀的公司，优秀的人才 TDR活动基础之革新系统 革新型组织文化 Ⅹ. 没有永远的第一名 * To solve this problem, SMG is considering building rental apartments for foreign residents. The construction of 175 units was already completed. Another plan to build 178 units in Woomyun-dong has been developed. In addition, we are selecting a site for rental apartments in Magok RD city. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 - * Lesson 1 L电子的经营革新和成功秘诀 业务领域 LGE家电概要 全球网络 LGE家电概要 全球销售 LGE家电概要 ? 事业基地(生产法人) - 韩国: 昌原第1工厂, 昌原第2工厂 (2) - 海外: 中国, 印度, 俄罗斯, 巴西, 墨西哥, 土耳其, 泰国, 越南, 印度尼西亚, 波兰, 沙特阿拉伯 (11) Whirlpool Electrolux LGE LGE家电概要 - Ref: 冰箱, 泡菜冰箱 - Laundry: T/F-Load 洗衣机, 干衣机 - Dish Washer: 台面, 嵌入式 - C/A: 微波炉, 电气, 煤气灶 - V/C: 吸尘器, 机器人吸尘器 - H/C: 饮水机, 空气净化器, 按摩椅 - A/C: 家用空调, 商用空调, 除湿机 - 部件: A/C, Ref 压缩机, 马达 - System: 家庭网络, A/C, B/I 产品 LGE家电概要 同行学习 经营主题 品质活动 革新活动 ‘90～ ‘94～ ‘98～ 丰田(TPS) 松下电器 (RIAL) 通用电气 (Six Sigma) TPC (现场革新) 部件 / 工程100ppm 六工具 一站停线 ‘89 ‘95 3BY3运动 (综合革新, TDR) 重新定义劳资关系 对应价格破坏 克服IMF危机 AQL (3σ) 100PPM (4σ) ‘92 Six Sigma (6σ) ‘96 制造6σ RD 6σ 业务部门6σ 2000～ 腾飞期 6σ e-研究所 6σ MS NPI 6σ(世界水准) 2000 现场改善活动 通用电气 (NPI) 职员革新 / 生产革新 经营革新学校 产品革新 (WHISEN, TROMM, DIOS) 金星 - LG 电子 市场革新 全球化 LGE家电革新历史 LGE 家電 革新 History 1) TPC 运动 – 推进背景 ‘85 ‘87 ‘88 ‘89 ‘90 ‘86 两次劳资分歧 (1987, 1989) 因品质以及交货延期 丧失韩国市场 M/S并且 Buyer 离开 卖出损失发生 组织纪律懒散以及诚信危机 生产率低下 卖出损失 降为第二 外形成长中心经营所带来的大企业病 为大量生产而投的大量资本成了阻力因素 权威主义的组织文化 卖出 年度 需要从根本上改善体质 环境 要因 卖出 推移 LGE 家電 革新 History 1) TPC 运动 – 主要活动 1 Step Line化的3不驱逐 2 Step 缩短准备时间 3 Step 用