如何做好企业文化工作思考.docxVIP

　　一、企业文化的形成机制一企业文化是企业生存发展的需求。 　　在企业的生存与发展中，需要一定的价值导向，从思想意识上指导行为，从行为中强化思想意识。 　　在经济快速发展的背景下，企业之间的竞争压力一直呈现增长的趋势，不进取就会被淘汰。 　　在企业的生存发展过程中，会遇到很多瓶颈和挑战。 　　在外部发展环境的影响下，企业需要从内部环境进行强化，根据发展的实际需求对企业文化进行调整，最大限度地与企业的发展相适应，为企业的发展注入新的活力，为企业的发展提供更好的条件优势。 　　二企业文化得益于少数人的倡导和示范中。 　　企业文化更为强调员工的思想和行为上的主观性，希望其主动参与到企业建设中，而不是采取消极的态度被动参与。 　　一种全新的企业文化的建立与某些人的既得利益往往是相违背的，每个员工的思维想法是不同的，加上传统思想的影响限制。 　　在企业文化最初的形成过程中，只有少数员工可以理解，并且给予大力的支持。 　　这部分员工会从行为方式和思想观念上进行革新，与企业的发展需求相适应。 　　其他员工在这些先进员工的指导与影响下，也会看到所取得的成效，进而也参与其中。 　　通过少数人的倡导和示范，可以实现企业发展的统一，从而取得更好的发展效果。 　　三企业文化是坚持规范管理，不断实践和宣传的效果。 　　企业文化的形成实质上是适应企业发展文化需要的新观念和行为方式战胜原有的思想观念和行为方式的过程。 　　在这个过程中，企业需要根据市场的变化情况进行相应的调整，并且对实践中存在的不足进行改善，为企业发展创造更好的条件。 　　通过有效的企业文化宣传，可以使员工对企业文化有正确的认识，并且对企业文化给予高度的信任与支持，促进员工积极参与到企业建设中。 　　同时也可以加深外界对自己企业文化的了解，提高知名度，增加外界的好感度。 　　企业在发展实践中，要对企业文化进行不断的调整完善。 　　二、企业文化建设的现状及问题从当前企业文化建设现状来看，绝大部分企业都组建了具有自身特点，能够反映企业核心价值观的企业文化体系，有些地方单位的文化建设还创造性的融入了基层党建、地域特色等新概念，形成了较大的影响力。 　　但也要看到存在的问题，即当前仍有部分单位缺乏对文化建设重要性的认识，没有真正构建起文化引领发展的氛围，专门性人才还较为缺乏。 　　具体来说，包括以下几个方面一文化建设理念不够深入。 　　文化理念是文化构架体系的核心，如果文化理念不够深入具体，或是和企业实际结合不够紧密，文化建设就缺少必要的生命力和韵律感。 　　部分企业单位缺少对文化理念具体内容、内涵的阐述提炼，文化体系虽有框架，但内容空泛无物、效果形同虚设，难以激发员工的认同感、责任感、使命感，并有可能制约员工对企业本身的认知和理解，不利于企业的长远发展。 　　因此，企业在企业文化建设中必须注重企业文化核心价值理念的提炼、解读。 　　二制度建设与企业发展不匹配。 　　在企业制度建设方面，有些相对滞后，有些弹性不足，有些与企业发展完全不符，有些忽视执行力度，有些缺乏监督反馈，没有科学合理的薪酬体系、考核机制和有效的激励机制，企业制度体系不能充分发挥作用，致使企业文化建设缺乏支撑和保障，制约了企业创新发展。 　　三文化建设缺乏新意。 　　主要体现在两个方面一是文化体系甚少与外界交流。 　　经过多年的市场化改革，整个行业的文化都经历了一个不断更新、不断完善的过程。 　　行业的核心价值观也在趋于优化，以更好的服务企业、国家和社会。 　　但许多地方单位却还是原地踏步，企业文化数年不变，基本没有创新。 　　二是文化建设缺少亮点。 　　有的认为行业企业文化就是一种规章制度，仅仅引导规范员工行为。 　　有的还停留在内部联欢、打球看报等基础阶段。 　　长此以往，势必对企业文化的感召力和影响力产生负面影响，阻碍企业凝聚正能量，最终影响企业高质量发展。 　　四企业文化建设与企业行动脱节。 　　在进行企业文化的建设过程中，其内容相对较为空洞，并没有基于实际状况构建企业问题，导致企业文化缺乏灵魂和活力。 　　企业文化要想彰显自身的价值，就要通过必要的物质手段进行开展，在企业的经营实践中充分凸显企业文化的内涵。 　　企业文化的建设在实际中主要涵盖了物质层、制度层、行为层以及精神层次等相关内容，企业文化必须要通过对应的载体才可以充分彰显，但是一些企业在进行文化构建过程中，只是通过传统的载体进行宣传，这样无法提升企业文化自身的辐射力以及影响力，无法凸显其自身的价值与作用。 　　五企业精神的塑造不充分。 　　企业精神是企业文化的内核，虽然不同的企业，企业文化会有很大不同，但企业精神往往都是一致的。 　　对现代企业文化而言，树立一个符合企业发展的企业精