基层银行怎样实施有效管理.docxVIP

　　诚信自律的管理方法实际上就是现代管理思想倡导的自主管理，作为一家传统产业的国有企业却根据实践需要，进行了自觉的管理创新。 　　实现员工的自主管理是每一个企业的管理者梦寐以求的事情，因为好处是显而易见的。 　　但是却不是每一个企业能够做到的，因为诚信自律的背后是健全规范的流程与制度体系，是充分有效的授权，是对管理者领导能力的考验，是以责任、尊重为基本特征的企业文化的支撑。 　　首先，诚信自律班组必须在自愿的基础上完成本班组所有主要操作规程的明细规定，并承诺严格执行公司制度和操作规程，仪表一班承诺的内容几乎涵盖基层管理的所有方面，这就是一个规范化制度化管理的过程，因此要经过一年多的时间和辅导才达标。 　　这是一个从复杂到简单、从他律到自律的过程，只有员工真正将制度和规程转化为自己的自觉行为和思维方式，才能实现真正意义上的诚信自律。 　　其次，诚信自律强调的是提高班组管理的点效率，但是在讲求系统效率的今天，效率不再取决于一个点或线，而是取决于整个系统的完善、协调和良性运转。 　　如果没有公司一整套的对诚信自律的激励措施和配套规定，那么，诚信自律就很难在企业中长期推行下去。 　　第三，诚信自律讲的是员工自己管理自己，让员工参与管理，让员工对自己的行为负责，但对管理者提出了更高的要求，管理者必须重新进行角色定位，改变与员工的关系，变控制和命令式领导风格为指导和教练式的领导风