互补品制造供应链的集团采购与需求信息共享.doc

互补品制造供应链的集团采购与需求信息共享 作者： 周茂森/侃斌/于辉 作者简介： 周茂森，重庆大学经济与工商管理学院，深圳大学管理学 院。深圳518060；但斌，通讯作者(1966-)，男，重庆人， 重庆大学经济与工商管理学院博士；重庆大学现代物流重 庆市重点实验室教授，博士生导师，danbin@。 重庆400030；于辉，重庆大学经济与工商管理学院。重庆 400044 原文出处： 管理科学学报 内容提要： 研宄Y集团采购屮信息共享的激励问题。考虑两个互补品 制造商通过一个集团采购组织(group purchasing orgization, GP0)集中采购某种部件，制造商分别观测到 不完美需求预测信息，并可选择向GPO共享任意水平信息 量。通过建立不完全信息下的动态博弈模型和求解博弈均 衡，分析互补性、信息精度和信息共享水平等因素对于系 统绩效的影响，揭示制造商的信息共享激励问题，进而设 计基于收益共享契约的信息共享激励机制，研允发现，批 发价格契约下，各制造商不愿共享任何信息，信息共享会 加剧双重边际效应，削弱互补效应和预测效应，从而降低 系统利润；收益共享契约下，各制造商愿意共享全部信息， 且所有参与者实现帕累托改进，而进一步消除制造商间的 信息不对称可使系统达到最优。 期刊代号：F3 分类名称：产业经济 复印期号：2018年01期 关键词: 集团采购倍息共享需求预测收益共享契约 5 补品 中图分类号：F253 ; F224文献标识码：A文章编号：1007-9807(2017)08- 0063-17 0引言 集团采购是由多个买家委托第三方集团采购组纟只GPO集中进行的采购活动。与 独立采购(individual purhasing)相比，集团采购更容易获得规模和范围上的经济性， 近年来，多品种、小批量化生产已成趋势，伴随跨企业信息共享技术的发展，集团 采购曰益成为众多企业实现降本增效的重要举措①。并且，为增加产品价值、获得 协同效应，许多企业集团还实施了互补产品战略，因而企业间的互补关系成为集团 采购需要考虑的现实因素。例如，中煤集团在煤矿装备产业形成了以采煤机、刮板 运输机、掘进机和液压支架为代表的互补产品体系，并由旗下多个子公司分别制造 并且，通过设立集团采购中心，对各子公司所需的大宗物资、重要设备及配件进行 集中采购，采购集中度达到70%②。另一方面，需求多样化、产品生命周期缩短等 因素日益加剧了供应链的不确定性，而跨企业信息共享不仅是集团采购的技术支撑 更是降低供应链不确定性和改进企业绩效的重要途径［1］。在大数据背景下，市场信 息的开发和利用已是当前企业的机遇和挑战［2 , 3］。如何通过GPO整合分散于成员 企业中的市场信息，对于增强需求预测能力、提升集团采购价值具有重要意义。然 而，信息优势企业却常常因激励失调而不愿共享、或只共享部分信息，因此，研究 集团采购中的需求预测信息共享和激励问题显得十分必要。 本研究涉及供应链中的集团采购和寡头企业信息共享两个领域，与集团采购相 关的现有文献侧重从运作层面研究集团采购在数量折扣、交易成本等方面的规模经 济性，例如，Chen和Roma［4］针对由一个制造商和两个竞争性零售商组成的供应 链，从供应链视角研究集团采购问题，基于零售商对称、不对称两种情形，分别将 集团采购与独立采购进行了对比分析；Hu和Schwarz［5 , 6］针对医疗产品供应链中 GPO是否降低采购成本以及合同管理费(CAF)等争议问题，先后基于采购商同质和 异质两种假定，考察了 GPO在降低采购成本和促逬供皮商竞争方面的能力；陈敬贤 等［7］针对由一个供应商和两个寡头零售商组成的供应链，考虑正常运作和需求突变 两种情形，分别研究了集团采购对供应链绩效的影响；Geyskens等［8］通过对欧洲 138家大型杂货零售商长达15年的实证分析，发现集团采购能给零售商带来规模经 济优势，但成员规模并非越大越好，还受到成员异质性、竞争程度和市场规模等因 素的影响；Bolandifar等［9］针对两个竞争性OEM的部件采购问题，发现面对策略 性的供应商，大型OEM总是倾向于集团采购，而小型OEM则还可能选择独立采购。 这些文献考虑下游企业间彼此独立或存在竞争关系，尚未考虑可能存在的互补关系。 并且，GPO已趋向互联网化、平台化发展，在供应链中的信息中介与主导作用越来 越显著，因而有必要从供应链的战略层面考察GPO在集团采购中的信息价值。 涉及寡头企业信息共享的供应链文献主要通过比较完全信息共享、没有信息 共享两种边界信息环境，考察信息共享的激励问题及其对供应链绩效的影响［10- 20］。其中，Li［10］和Zhang［ll］针对一个供应商和下游多个竞争性零售商组成的供 应链，假定零售商依据批发价格可完全推断出竞