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科技文体局绩效管理方案 　　根据《中共县委办公室、县人民政府办公室的通知》文件精神，结合我局自身工作实际，特制定本实施方案如下：　　一、指导思想　　以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以绩效管理凝聚发展合力，提升服务效能，促进工作落实，全力创先保优，在更高起点上加快“建设现代海洋经济强县”和“构建三城三基地、争创十佳十强县”，努力推动科学发展新跨越。　　二、工作内容　　XX年，我局绩效管理主要围绕绩效目标设定、绩效目标分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面，着力构建科学、规范、可行的绩效管理机制和制度框架。　　绩效目标设定　　1、业务工作实绩　　①完成上级部门直接下达的年度工作任务或指标；　　②完成县委、县政府年度重点工作任务；　　③完成《县政府工作报告》确定的年度重点工作任务的情况；　　④完成县“十二五”规划纲要主要目标分解任务；　　⑤完成省、市、县为民办实事项目；　　⑥完成县委、县政府年度重点建设项目；　　⑦完成县政府常务会议、专题会议议定的事项；　　⑧办理县人大建议、政协提案；　　⑨绩效目标责任单位完成情况；　　⑩完成科技、文化、体育等重点工作情况。　　2、履职能力建设目标。　　①科学民主履职；　　②依法履职；　　③高效履职；　　④廉洁履职。　　3、五大战役目标　　①年度计划投资任务完成情况；　　②工程进展完成情况。　　4、机关党建目标　　①领导班子思想政治建设好；　　②党员干部队伍建设好；　　③基层组织建设好；　　④机关作风建设好；　　⑤服务中心业绩好；　　⑥党建工作运行机制好。　　5、日常督查　　①省、市、县重大决策部署落实及反馈情况；　　②上级领导批示事项落实及反馈情况；　　③年度重点工作落实情况；　　④县委常委及专题会议议定事项落实及反馈情况；　　⑤县政府常务会议、县长办公会议以及县政府专题会议议定事项的落实情况；　　⑥人大代表建议、政协提案落实办理情况；　　⑦为民办实事项目完成情况；　　⑧保密工作落实情况。　　绩效责任分解　　以推动工作落实、提升工作绩效为目的，分解和细化各项绩效目标，建立落实工作目标责任制，层层分解，落实到人，明确责任、质量、时限，形成目标分解体系和责任落实体系。要把绩效目标分解到各科室，分解到各责任人。　　绩效运行和监控　　主要开展对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。一要建立内部监控机制。局属各单位要组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，每季度要召开一次会议听取绩效情况汇报，及时研究解决绩效进行中存在的问题，统筹绩效目标实现时序进度，促进各项绩效目标任务的落实。二要强化外部监督。要组织督查力量，定期不定期对绩效目标任务落实情况进行督查。三要建立定期分析总结制度。局属各单位半年要召开绩效情况分析会，对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的工作措施，集中力量加以突破，确保目标任务得到有效实现。　　绩效改进和提升　　局属各单位要结合自评和总结，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升绩效水平。　　三、责任单位　　依照拟定的具体指标内容，实行局长负总责，分管领导分工负责，责任科室或直属单位具体抓落实的责任机制，把绩效管理具体责任逐项分解。　　四、工作步骤　　动员部署。召开局班子成员会议、绩效管理领导小组成员会议，认真研究制定《县科技文体局XX年绩效管理工作实施方案》，并上报县绩效办备案。召开科技文体系统绩效管理工作会议进行部署和动员，将各项指标任务逐项分解到局属各单位、机关各科室，落实责任制度，确保各项评估工作的顺利开展。　　组织评估。按照工作方案确定的考核指标体系，在局属各单位、机关各科室自我评估和分析的基础上，XX年12月份由局绩效管理工作办公室牵头，对各单位、各科室的自评报告进行深入地察访核验、考核评估，并综合汇总形成县科技文体局XX年绩效管理自评结果、绩效总结和分析报告上报送县绩效办。　　接受考核。根据县绩效评估工作小组的工作部署和要求，认真对照《县XX年度绩效管理实施方案》要求，积极配合做好县绩效评估办对我局的公众评议、察访核验、考核评估等各项准备工作，确保评估工作的顺利开展。　　总结阶段。评估结束后，认真分析存在的问题和不足，并按照县绩效评估工作小组的意见，及时组织完善绩效评估工作方案。　　五、具体要求　　提高认识，强化领导。推行绩效管理是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是加快行政管理体制改革和服务型政府建设的有力抓手。局属各单位、机关各科室要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新跨越的重要保障，着力激发和调动广大干部干事创业、致力跨越的积极性、主动