土木建筑企业经营与管理.docxVIP

　　土木建筑业的发展需要改善它的客观环境,也需要土木建筑企业的自身前进。 　　展望未来,土木建筑业面临着更大的机遇和挑战,加强对现代土木建筑企业的经营与管理很有必要。 　　因此,要搞好土木建筑企业的经营与管理,主要是实施名牌战略、走质量兴业之路,走做大做强之路。 　　1实施名牌战略,走质量兴业之路工程质量的优劣是衡量一个土木建筑企业管理水平、技术水平高低的重要标志,也是土木建筑企业在市场经济条件下能否生存、发展的根本因素。 　　近年来,我们公司紧紧抓住工程质量这一牛鼻子,积极实施名牌战略,抓质量创名牌,树信誉占市场,走出了一条质量兴业之路。 　　连续十几年保持了自贡市文明单位称号,连续四年获四川省建筑业先进企业,从1999年起每年都有1~4个自贡市盐都杯、1个四川省天府杯优质工程。 　　实施名牌战略,走质量兴业之路,是土木建筑企业得以迅速发展的必由之路。 　　1·1明确指导思想随着市场经济的迅速发展,品牌成为市场竞争的焦点。 　　建筑施工企业的品牌是承建一项一项的优质工程。 　　为创建优质的工程,公司通过对质量与市场关系的正确分析,确立了干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友的指导思想。 　　这个指导思想是公司名牌的灵魂,体现了质量与企业形象、质量与市场拓展的辩证关系,有机地把公司质量战略与经营战略统一起来。 　　公司在这个思想指导下,坚持两手抓,一手抓质量、一手抓市场,把质量、经营、市场三位一体有机结合起来,从而使公司步入了以质量促经营,以市场保现场的良性发展轨道。 　　1·2实施培训战略培训战略的核心是始于教育、终于教育,不断强化教育,因为员工技术素质决定工程质量的水平。 　　为此,公司以培训为战略作为实施名牌战略的前提,制订了培训计划,采用了分两步开展质量教育。 　　第1步,开展全员质量意识教育。 　　建筑工程质量是人命关天的大事,直接关系到社会安定和国家利益,应本着对人民负责、对国家负责、对历史负责的态度,牢固树立正确的质量意识,以质量兴企、质量兴业为已任。 　　长期坚持不懈地开展质量教育。 　　在贯彻9001国际标准认证的基础上,今年又以科室、项目部以及片区为单位开展企业形势报告六场,宣讲名牌战略、培训战略、经营策略,共有2000余人次听讲,从而使员工对今天的质量就是明天的市场、失去质量就等于失去企业的生命的市场经济竞争法则有了更深层次的理解。 　　在此基础上,采取开展质量专题学习等方式进一步引导员工正确理解和处理在实际操作中不易把握好的两个关系即质量与工期关系、质量与效益的关系,树立没有质量的高速度不要、没有质量的经济效益不可靠的思想,真正从意识上建起质量第一的大堤。 　　第2步,开展技术业务教育。 　　为了贯彻执行科教兴国的发展战略,适应新形势的发展,公司加强重视对员工的业务教育。 　　今年,项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员参加自贡市建设局举办的轮训班,学习技术、学习管理等;与此同时,对特种作业人员的培训,按工种学习技术理论、安全生产,参加培训的160多人均通过了劳动部门的理论及技能考试,实行了全部持证上岗。 　　技术业务教育的开展,不但提高了员工的管理水平、技术水平,还促进了工作质量、工程质量和服务质量的提高。 　　1·3建立健全管理体系建立健全科学的管理体系,加强质量管理,强化施工过程的质量控制,是公司实施名牌战略的根本保证。 　　公司根据质量控制和企业管理的特点,建立健全管理体系。 　　公司自1996年开始推行以后,于2001年6月公司成立了贯标领导小组及其办公室,委任了副总经理为管理者代表,主持全司的贯标工作。 　　同时,进一步完善了原有的独立的质量检验机构,公司设质量科,所有公司、项目经理部、工地现场均设专职质检员。 　　这样,我司建立健全了管理体系。 　　1·4完善了激励机制完善的激励机制是激发员工质量创优自觉性的动力之一。 　　公司把激励机制作为实施名牌战略的关键,完善了激励机制。 　　奖优罚劣,主要采取经济杠杆和行政手段相结合的办法,激励员工创优的自觉性和主动性。 　　在经济上我司在对项目承包中,要求各项目一律按一定的比例交纳质量保证金,待工程施工达到合同规定的质量要求后,在保证金全数退还的同时,还对工程创优项目按等级不同给予一定的奖励。 　　反之,对达不到合同规定的质量要求的,质量保证金全数没收并对行政一把手和直接责任人给予工资降级处分。 　　这样。 　　把工程质量与经济利益、经济分配直接挂钩。 　　在行政上第一,建立优质工程荣誉册。 　　公司把所有创优工程纳入荣誉册中,以文字和图片的形式介绍该项目工程创优的特点和该单位的业绩,并以此作为公司史册的一部分。 　　第二,公司在内部工程任务分配时,实行对创优的项目给大工程、