地勘单位职工绩效考核的思考和建议.docxVIP

　　一、地勘单位职工绩效考核中存在的问题1考核程序简单生硬。 　　按照老的考核办法，多数情况下只是为了完成上级给出的优秀指数，为了上报有关材料，应付事业单位的工作程序而已，单位从上到下也是一层层把关优秀的名额，考核细节一直没有具体的规定，多年操作下来，考核流于形式、简单生硬的现象成为定式，考核工作面临着亟待规范的局面。 　　2考核标准量化不足。 　　平时资料的积累不全，年终考核与平时工作脱钩，无据可查，考核等次的确定多从基层开始就以投票的方式决定，各等次确定的考核标准、考核条件过于简单和笼统，缺乏科学性和可操作性，在总工作量差不多的情况下，所需的脑力则大相径庭。 　　大锅饭倾向严重，讲平均，搞平衡，优秀指标轮流占用等现象严重，导致评价结果有失偏颇。 　　3对考核工作重视不够。 　　长期以来考核工作中出现的问题也引起了上级部门的重视，近年来中层以上人员的考核正逐渐规范起来，但一般职工的考核依然保持原来的形式。 　　领导层也对年终考核工作不够重视，按部就班，没有投入专门的力量，年终时临时组织人员进行考核，被考核者在述职时，报喜不报忧，夸大成绩，谈缺点不足。 　　而群众不了解考核的重要性，在评议中只说好话，民主测评敷衍了事。 　　4考核结果的应用和总结不到位。 　　考核工作结束后，对于考核结果仅仅用于上报和规定范围的奖金兑现，没有对考核进行系统的分析和总结，也没有对单