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大型项目安全管理论文 　　近年来，一批棚户区改造工程项目在中国江苏国际经济技术合作集团有限公司以下简称中江集团公司中江集团公司落户，公司承建的大型项目越来越多，但同时也对安全管理工作带来严峻考验。 　　如何确保这些大型项目施工全过程的安全运行，规范施工人员的不安全行为，降低建设项目的安全风险，将是集团公司面对的重要问题。 　　笔者根据以往的工作实践，就大型项目安全施工管理谈几点想法。 　　1建立健全项目的安全管理网络并有效运行11安全管理网络的建立首先，大型项目应任命一个项目安全总监，安全总监必须是一个负责任、有经验、有管理能力及相应资格证书的人员。 　　安全总监的职责见《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》苏政办发〔2015〕81号文和《省住房城乡建设厅关于在我省建筑施工企业试行安全总监制度的通知》苏建质安〔2015〕600号文。 　　其次，是构建一个网架式的安全生产责任管理网络，指定具体责任人，通过层层签订责任状把安全责任落实到施工现场各个点。 　　围绕具体项目的自然特点，将项目划分为若干个标段或责任区域。 　　建立以项目经理、安全总监、标段安全专职安全管理人员、班组兼职安全管理员及广大职工参与的五级安全管理体系。 　　在施工现场的各个标段责任区域内张挂责任人牌，明确责任主体。 　　同时采取奖罚手段，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。 　　形成