如何加强物资管理中内部控制解析.docxVIP

　　摘要物资管理在企业管理活动中有着相当的分量，物资的有效运作能够确保企业日常经济活动的运行，给予物资高效化的管理并高度的重视，才能使得物资运行效果更加地明显。 　　物资管理模式的有效运行，及内部控制制度的完善，才能促进企业持续稳定地发展，实现经济效益的增长。 　　物资管理能够贯穿于整个单位的运行环节，能够对单位各个环节的运作起到积极地促进作用，也是管理过程中不容忽视的关键点。 　　从内部控制的角度分析物资管理，可以有效地调整相关管理模式，实现相关模式的高效化，才能有效地推动单位的发展，并促进企业长效管理。 　　物资方面的内容涉及到的方面较多，对其进行细致、规范、系统的管理，能够使得单位管理更加高效，文章针对物资管理有关内部控制方面的策略进行了探讨，旨在提供一定借鉴。 　　关键词物资管理；内部控制；管理国民经济的快速发展，使得企业之间的竞争日益激烈，促使企业加快内部管理，全面提升自身的综合实力。 　　企业生产管理中物资管理尤为重要，其作为管理过程中重要的方面，对其进行内部控制方面的优化管理，才能提升物资的使用效率，只有合理地规划和物资分配，才能有效地缓解内部矛盾，促进企业更快、更好地发展。 　　物资管理过程中要注重内部控制，注重物资在分配方面的内容，这样能够缓解压力，缓解相关物资矛盾，从而能够保障生产经营活动能够高效有序地开展，增强企业竞争力，使得企业的发展更加地符合市场经济形势，帮助企业实现长足发展。 　　一、企业加强物资管理内部控制工作的意义物资管理是企业重点环节，对该环节进行有效地管理能够保障企业的各项经营不会出现纰漏，物资管理环节各项内容如果出现问题，将会关乎到企业的生存与发展。 　　物资采购是企业运行的关键，也是最容易出现问题的环节，关乎着企业的生死存亡，其如果出现一定的问题将会影响到企业的经济效益，以及企业的长远发展，因此，针对该课题的研究具有十分重要的现实意义。 　　企业要想实现内部管理就必须进行对其严格的监控，管理中减少不必要的浪费，节省大量的企业成本，才能使得企业的效益逐渐的扩大。 　　物资管理需要在优化配置的基础上，以降低企业的经营成本为目标，注重最大限度的发挥物资的水平，如通过内部控制实现物资有效地的利用，发挥出其巨大的优势，才能使得物资很好地运用到实际生产中，针对物资管理实施内部控制，可以有效地防范相关人员的徇私舞弊现象，可以防止工作人员贪污腐败，利用职务之便损害企业的经济利益。 　　二、企业物资管理中内部控制工作存在的问题一物资积压问题物资管理需要各个部门有效地合作，需要在统筹安排下进行科学合理地规划，才能真正地避免物资管理的失误。 　　但是，实际上物资在采购的过程中各个部门缺乏有效地的合作，管理上相互之间的配合极为不协调，信息资源的沟通并不通畅，导致很多物资浪费现象的出现，物资积压的现象较为普遍，特别是采购部门不够了解实际情况，针对一些实际问题没有真切地了解，导致各个部门的需求传达不及时，导致采购人员不能真实了解企业生产的需求，出现盲目采购现象。 　　企业在生产经营的过程中需要的物资较多，物资管理上会出现很多的困难，使用上会出现一系列的问题，导致很多的问题出现，如果没有明确地管理和规划，将会使得相关物资难以进行有效地管理，从而加剧了采购部门的工作难度。 　　二物资质量问题物资的质量关乎到企业生产产品的质量，特别是采购部门要抓好质量方面的监控，做好物资指标的采购计划，及时对相关物资的管理严把采购关，才能真正地满足企业的生产经营需求。 　　物资管理上要注重物资的质量问题，关心导致物资变化的原因，特别是某些物资受外界因素影响而产生的质变非常的重要，管理上要适时有效地内部控制，避免出现质量问题，才能不会影响到企业的经济效益。 　　但是就现阶段的管理来看，物资常常会受到外界的影响，出现物资质量受到损害，这样就能影响到企业的经济效益，还可能导致生产安全问题，不利于企业的持续发展。 　　三物资浪费问题物资在生产的过程中会因为操作的不规范化导致浪费的现象，也会因为生产技术的升级换代，导致物资设备的浪费，这些设备极易导致物资设备管理不规范，会出现难以满足生产的现象，从而导致产生报废资源。 　　物资管理的过程中会因为各种因素导致资源的浪费，特别是生产管理人员，要注重对物资资源进行评估，注重相关设备的及时维护，才能避免物资的浪费。 　　物资的浪费是企业资产的直接损失，增加了企业的生产成本，因此，会影响到企业长远地发展。 　　三、优化物资管理中内部控制的策略一完善物资管理制度，全面落实物资管理工作物资管理上要注重内部控制，注重相关制度的全面落实，才能使得管理更加地高效，物资管理要涵盖企业管理的各个方面，要通过制度的约束实现及时的高效管理，特别是对废旧物资的管理，要给予及时的规划和管