食品站改制工作情况的报告.docxVIP

食品站改制工作情况报告 　　市企业改革领导小组：　　按照市委、市政府文件精神，我乡于XX年3月对食品站进行改革改制。现根据市政府要求，将我乡食品站改制工作情况报告如下：　　一、企业基本情况　　老圩食品站组建于1978年，实有各类职工20人，其中，固定工3人，合同工2人，政府安排人员3人，临时工及土地用工12人。XX年以前，食品站依靠政府政策性扶持，经营效益略有盈余。随着生猪市场的放开，企业经营效益每况愈下，至XX年底，累计已亏损万元，企业负担过重，经营效益低下，导致企业运转难以为继，改革改制工作势在必行。企业负责人有改制的要求，政府有改制的设想，推动企业改制工作及早进行。　　二、企业改制方案　　XX年2月，食品站向乡政府提出要求改制的书面报告。乡党委、乡政府成立食品站改制领导小组，分管负责人直接把改制工作抓在手上，依据政策、调查研究，从实出发、制定方案，攻坚克难、着力推进。具体改制方案是：　　将XX年3月31日确定为食品改制基准日，改制形式上采取歇业清算方式实施改革。　　1、清产核资，合理处置。乡改制领导小组进驻食品站，进行资产清核评估，财务结帐关帐。通过清产核资，全面掌握企业资产财务状况：食品站占地面积2664?，有建于70年代的房产1438?。截止XX年底，固定资产残值约5万元，应付款万元，应收款万元。鉴于食品站地处偏僻，房产陈旧，一时无法出让，乡政府决定，改制