第四章管理伦理与组织社会资本课件教案.pptVIP

;第四章 管理伦理与组织社会资本;第一节 管理活动中的道德逻辑;一、管理与伦理;管理与伦理的关系;二、组织的伦理问题与道德判断;（二）组织的道德判断及其要素;美国著名心理学家柯尔伯格道德发展阶段测试;海因茨应不应该偷药？为什么？ ;道德发展水平;你属于哪个层次呢？;道德判断要素;三、企业道德判断的原则方法;四、组织道德的管理;影响管理者伦理行为的因素;改善组织的道德氛围;第二节 企业的社会责任和利益相关者;BMW中国企业社会贡献系列活动;一、企业的社会责任;（一）四种社会责任角色;四种企业社会责任角色和形式;（二）企业社会责任的内涵;;（三）企业的社会表现和财务绩效;SA8000标准;企业的社会表现对财务绩效的影响;二、企业的利益相关者及其管理; 1、利益相关者;2、利益相关者特性;利益相关者分类;（二）企业的利益相关者的管理;利益相关者道德责任矩阵;对企业利益相关者的管理战略;对企业利益相关者的管理战略;思考与讨论;第三节 组织的社会网络和社会资本;弱关系优势理论;弱关系优势; 结构洞;（二）组织社会资本;组织社会资本的特性;组织社会资本维度的划分;企业家社会资本;（三）组织的社会负债;;二、社会资本对组织绩效的影响;三、管理组织社会网络;（二）提高组织网络管理能力;