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策划流程与模板培训;培训内容;（一） 策划流程;策划人员分级;业务流程及主要职责 ;２. 策划阶段;;3. 项目筹备阶段; 1.重要培训包括：重大活动方案培训、发展商设计师介绍设计方案需有策划参加； 2. 项目例会程序表(与发展商)。 　 确定例会时间→例会通知单→会议纪要→会议纪要确认签收 3. 所有对外提交日常工作文件，需按公司统一格式编辑。网上项目的相关电子 文件需按公司统一格式管理分类。 4. 所有对外提交文件，需由总监/策划经理/高策审核方可提交。 5. 所有重大活动方案(认购/解筹/开盘/促销) /价格表/调整对外价格表，相关对外 文件与承诺，均须经发展商确认、盖公章后方可执行，同时将原件保存，交 公司存档； 6. 所有向发展商提交的文件，无论文字还是电子文件，必须以文件签收单的形 式定期交由发展商确认签字； 7. 所有提交发展商的电子文??，必须转换成PDF的形式才可提交。 8. 所有价格表、销控表、销售统计表相关电子文件必须设置安全密码。; ５. 结算;１）通知： 对外： 总经理　——　正式辞访 营销总监　——　正式表格 对内： 财务部、 人力资源部、 行政部 2）交接： 项目经理或指定负责人填制《现场设备交接表》。;（二） 策划模板;策划模板;一、销售执行模板